產品名稱：人力資源管理價值新主張 是否是套裝：否 書名：人力資源管理價值新主張 人力資源管理價值新主張 代碼：75 出版社名稱：商務印書館 出版時間：2008年3月 作者：無 譯者：吳雯芳 ISBN編號：9787100054508
" 人力資源管理價值新主張 作 者:(美)戴夫？烏爾裡克//韋恩？布羅克班克 著作 吳雯芳 譯者  定 價:75 出 版 社:商務印書館 出版日期:2008年03月01日 裝 幀:平裝 ISBN:9787100054508  ●推薦序
●前言
●第一章 人力資源管理的價值前提
●第二章 外部商業環境因素
●第三章 企業外部利益相關者--投資者和顧客
●第四章 企業內部利益相關纔-直線經理和員工
●第五章 增值型人力資源管理活動--人員管理與績效管理流程
●第六章 增值型人力資源管理活動--信息管理與工作管理流程
●第七章 構建人力資源管理戰略
●第八章 人力資源管理組織
●第九章 人力資源專業人員的角色
●第十章 構成差異的人力資源勝任能力
●第十一章 人力資源專業人纔開發
●第十二章 人力資源管理改革的意義
●注釋
●作者簡介  內容簡介  靠前暢銷書《人力資源很好實務》(Human Resource Champions)幫助人力資源專業人員成為其組織中更具有戰略性的角色。現在，由於工資福利管理之類的事務型活動越來越多地實現了自動化處理和外包，因此，人力資源專業人員發揮和擴展其戰略角色的時機已經成熟。
為了促使這種變化的發生，人力資源領域的思想優選者戴夫？烏爾裡和韋恩？布羅班強調，人力資源專業人員必須從利益相關者(包括客戶、投資人、經理人員以及員工)的角度去評價自己所創造的價值。他們必須減少對自己所做的事情的關注，而增加對自己所交付的結果的關注。他們必須構建增值型人力資源實踐以及與戰略目標一致的勝任能力，幫助實現企業的戰略目標。
《人力資源管理價值新主張》一書為讀者提供了如何能實現這種人力資源管理改革的行動計劃。作者運用了一項針對29000多名人力資源專業人員和直線經理人員的為期18年的優選......  由於價值是由接受者而非給予者界定的，因此，任何價值前提從一開始就必須針對接收者而非給予者。對人力資源專業人員來說，這個價值前提意味著他們首先必須充分了解別人的需求，而不是將自己的信念、目標和行動強加於別人。但是，這個基本原則常常被忽視。人力資源專業人員往往將信念、目標和行動轉化為他們希望在其組織中發生的事情。也就是說，他們直接尋求他們理想的結果，而沒有充分重視別人的看法。
當人力資源專業人員從接受者的信念和目標人手的時候，就會產生具有衝擊性的影響。誰是我必須提供服務的關鍵利益相關者？什麼是這些作為接收者的利益相關者的目標和價值觀？什麼對他們來說是重要的？他們想要什麼？在充分理解這些需求的時候，人力資源專業人員纔能說明對人力資源管理實踐的投資如何能幫助利益相關者獲得他們所定義的價值。
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