內容簡介
此次改版，我一共改換了9個開篇案例，12個結尾案例，10個行動案例。在作業練習中改換了10個案例。案例的選取都經過了反復斟酌，力求具有代表性，並與相應的章節內容高度契合。案例的選取還在企業的規模、企業所有權類型、行業特征、企業的發展水平和績效表現以及地理分布等方面盡可能做到兼顧，通過有限的案例以點帶面地勾勒出中國企業在戰略管理時代的全景圖。比如，拿開篇案例和結尾案例來說，海爾、聯想、TCL、中興和中國五礦等都是極其具有代表性的中國企業。但我們並不是隻展示“好榜樣”。事實上，TCL正遭遇挫折，面臨著嚴峻的戰略考驗。此外，“好”案例不限於“好榜樣”案例。本書中收入的一些“好”案例恰恰是“問題”案例。四通仍然在徘徊和尋找，北京雙鶴在戰略擴張中可謂鎩羽而歸，而三九這顆昔日的明星則隕落了，正等待一次新的救贖。
還有三點小說明。靠前，本書收錄的一......
