矛盾思考法
作 者:(美)黛波拉·施洛德-索勒尼耶(Deborah Schroeder-Saulnier) 著;郭恬君 譯 著作
定 價:45
出 版 社:北京時代華文書局有限公司
出版日期:2016年07月01日
頁 數:254
裝 幀:平裝
ISBN:9787569909913
●謝辭／1
●作者筆記 以嶄新的思維，讓不可能成為可能／1
●用矛盾思考翻轉企業營收，翻轉處於谷底的人生。
●前言 管理互相衝突的目標，纔能創造亮眼的成果／1
●汽車能做到馬力強又低油耗，國人既能享受高脂鵝肝又維持心髒健康。
●第一部 矛盾思考的力量
●1 何謂矛盾思考？為何要進行矛盾思考？／3
●矛盾思考是“並存”式的思維，讓我們能兼顧互相衝突的目標，不再顧此失彼。矛盾思考可以補足線性思考的不足。
●2 運用矛盾思考入門／27
●別忘記，矛盾與目標息息相關。有了目標纔能突顯某一素存在的必要性。若想達成目標，就必須妥善管理這組矛盾。
●3 挖掘組織中的矛盾／66
●找出矛盾後，何時要二選一？何時要用並存式思維？最主要的區別方法在於二選一能解決急迫的問題，但若是長期的挑戰，就一定能用並存模式纔能處理。
●4 各階層員工都能發揮領導力／94
●無論你在組織中位於哪個階層，都可以讓同事更了解“並且”的力量。矛盾思考能夠讓你在公司中脫穎而出，突顯你就事論事、創新思維的特質。
●第二部 如何運用矛盾思考
●5 畫出模型／119
●圖像化的表現方式能幫助我們把矛盾思考的概念轉化成實用工具，用來挖掘極為創新的解決方案。
●6 規劃行動步驟／137
●在此階段，必須根據自己對企業經營環境、商機與挑戰的了解，規劃行動步驟，以走向心中理想的目標。
●7 制定並運用指標，避免偏離目標／162......
內容簡介
作者憑借為諸如史考特證券、喬治亞-太平洋公司、波音公司等世界500強企業服務的經驗，揭示了一種動態的關鍵思考程序，任何人都能夠運用它識別自己的機構中的戰略矛盾，識別看似矛盾選擇中的潛力，並開始行動步驟使收益*大程度化。
“矛盾思考法”可以分成五個步驟：
步驟一：列出目前面對的兩難。
步驟二：評估哪些情境需要使用矛盾思考。
步驟三：想像如果隻專注單一選項，能達到什麼目標、錯失目標的後果為何、會有哪些好處與壞處？接著想像如果兼顧兩者，情況又會如何？
步驟四：規劃行動步驟，管理並運用手上的矛盾，幫助達成好的結果。
步驟五：均衡執行，確保自己沒有偏廢兩難的任何一方，避免出現壞的結果。
書中還介紹了運用“矛盾思考法”來達成競爭優勢的實際案例，幫助個人以及企業管理者面對長期挑戰時充滿信心，找到意外的更好的解決方法。
(美)黛波拉·施洛德-索勒尼耶(Deborah Schroeder-Saulnier) 著;郭恬君 譯 著作
黛波拉·施洛德-索勒尼耶，管理學博士，精英領導力解決方案總裁暨CEO，炙手可熱的不錯主管管理顧問。她曾有 25 年的不錯主管以及企業／產業顧問經驗，目前與企業主管密切合作，協助他們解決問題、釐清焦點，加速企業朝向重要市場、組織與領導力優先事項前進。 她曾與多家世界五百強企業合作，包括波音公司（Boeing）、花旗集團（Citigroup）、史考特證券（Scottrade）、美國再保險集團（Reinsurance Group of America）、丹佛斯集團（Danfoss）等。
"
