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產品名稱:六西格瑪管理法-世界頂級... 是否是套裝:否 書名:六西格瑪管理法-世界頂級企業追求卓越之道(原書第2版) 六西格瑪管理法-世界頂級企業追求卓越之道(原書第2版) 代碼:65 出版社名稱:機械工業出版社 出版時間:2017年1月 作者:彼得 S. 潘迪(Peter S. Pande) 彼得 ISBN編號:9787111557562
" 六西格瑪管理法 作 者:(美)彼得 S.潘迪(Peter S.Pande),(美)羅伯特 P.紐曼(Robert P.Neuman),(美)羅蘭 R.卡瓦諾(Roland R.Cavanaugh) 著;畢超,崔麗野,馬睿 譯 定 價:65 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2017年01月01日 頁 數:392 裝 幀:平裝 ISBN:9787111557562 ●再版說明 ●六西格瑪管理法指南 ●第一部分六西格瑪總體概述 ●第1章取得持續成功的偉大戰略 ●成功實施六西格瑪的案例 ●實施六西格瑪的好處 ●六西格瑪工具和理念 ●六個理念 ●小結:我們身處何種境地 ●第2章六西格瑪體繫中的關鍵概念 ●為公司設立六西格瑪業務願景 ●六西格瑪指標(也就是“大Y”) ●顧客、缺陷、西格瑪水平 ●六西格瑪改進與戰略管理 ●小結:何謂“六西格瑪組織” ●第3章六西格瑪在服務業和制造業中的應用 ●制造業正在轉變的角色 ●六西格瑪在服務業的機會以及現實 ●六西格瑪在制造業中面臨的挑戰 ●小結:讓六西格瑪為我們發揮最大的作用...... 內容簡介 在整個企業流程中,六西格瑪是指每百萬次機會中有多少缺陷或失誤,包括產品本身以及產品生產的流程、運輸、繫統故障、不可抗力等。六西格瑪管理要求企業在整個流程每百萬次機會中的缺陷少於3.4次。麥肯錫公司的調查研究表明,如果一個3西格瑪企業組織其所有資源改進過程,大約每年可以提高一個西格瑪水平,即每年可以獲得以下收益:利潤率增加120%:產能提高12%~18%;雇員減少12%;資本投入減少10%~30%,而且直至提升到4.8西格瑪水平,企業均無須大的資本投入,當達到4.8西格瑪水平時,再提高一個西格瑪則需要增加投入,但此時產品的競爭力已大幅提高,市場占有率極高,給企業帶來的利潤將遠遠大於此時的投入。采用六西格瑪取得成功的公司從金融服務業到運輸業,從政府部門、高科技行業到傳統的制造業,有我們熟知的公司如通用電氣、3M、阿爾斯通、美洲銀行、杜邦、聯邦快遞、強生醫療、輝瑞、樂購、西班牙電信,等等。《六西...... (美)彼得 S.潘迪(Peter S.Pande),(美)羅伯特 P.紐曼(Robert P.Neuman),(美)羅蘭 R.卡瓦諾(Roland R.Cavanaugh) 著;畢超,崔麗野,馬睿 譯 彼得 S.潘迪,畢威特管理咨詢有限公司(Pivotal Resources Inc)的創始人和總裁。畢威特管理咨詢有限公司是一家靠前咨詢企業,該公司向從金融服務業到高科技行業的各個行業提供六西格瑪實施,培訓和管理開發服務,客戶包括通用電氣、花旗集團、雪佛龍石油和Read-Rite公司在內的多種類型的公司。 羅伯特 P.紐曼,業務改進方法和六西格瑪方面的資歷咨詢師與知名演講家。曾為NBC、GE金融服務公司,Cendarlt以及Auspex Systems提供咨詢服務。 羅蘭 R.卡瓦納在制造業和服務業的業務流程改善方面具...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i4/2455124912/TB29KNEnVkoBKNjSZFkXXb4tFXa_!!2455124912-0-item_pic.jpg)
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