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  • 創業時,不可不知的細節 楊軒 著 企業管理經管、勵志 新華書店正
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    254-368
    【優惠價】
    159-230
    【作者】 楊軒 
    【出版社】浙江大學出版社 
    【ISBN】9787308167727
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:創業時不可不知的細節
    是否是套裝:否
    書名:創業時不可不知的細節 創業時不可不知的細節

    代碼:39
    出版社名稱:浙江大學出版社
    出版時間:2017年4月

    作者:楊軒
    作者地區:中國大陸
    開本:16開

    ISBN編號:9787308167727

        
        
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    創業時,不可不知的細節

    作  者:楊軒 著
    定  價:39
    出 版 社:浙江大學出版社
    出版日期:2017年04月01日
    頁  數:195
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787308167727
    主編推薦

    創業前該做哪些準備?創業團隊該如何打造?融資時要注意哪些問題?怎樣運營初創公司?資歷投資人詳細闡述創業的種種細節和陷阱,手把手教你創業!
    凝聚大量真實創業經驗,提供貼近實戰的關鍵指導;剖析陷阱誤區,解決創業難題。讓創業少走彎路!
    吳曉波、羅振宇、李岷傾情推薦!

    目錄
    自序
    第一章創業前,你該準備什麼
    創業前,請先熟悉你的行業
    你的對手,你了解嗎
    找準商業模式
    盈利模式和商業模式的區別
    如何注冊一家公司
    第二章打造一個好的團隊
    創業公司如何尋找合伙人
    如何找到你需要的創業員工
    你知道你應該招多少人嗎?
    如果合伙人離開了,怎麼辦?
    看了也學不會的硅谷公司文化
    第三章融資前,需要做哪些事
    去哪兒找投資人?
    首次融資要做哪些準備
    股權分不好,老板關門早
    初創公司如何發放期權
    如何制作商業計劃書
    第一次融資,要不要找財務顧問......
    內容虛線

    內容簡介

    創業的路上,總有一些坑,在等著創業者。
    如何將創業想法落到實地?如何找到一個靠譜的合伙人?如何制作商業計劃書?如何找到靠前筆融資?如何分配股權、期權?如何維持運用一家初創公司……一旦開始創業,這些紛紛擾擾的問題,將會如潮水一般湧進創業者的腦袋裡,一旦招架不住,稍有不慎掉進坑裡,就有可能落得個創業失敗的下場。
    本書從實戰出發,結合大量的實際案例和豐富的創業經驗,為創業者提供了從企業注冊到團隊建設、從融資找錢到分股分權等多方面的創業指導,指明創業誤區,提示創業風險,為廣大創業青年提供借鋻,幫助有創業夢想的讀者實現理想。

    作者簡介

    楊軒 著

    楊軒,資歷投資人、創業家,曲速資本創始合伙人。曾任浙報集團夢工場創投基金董事總經理,MyFamily公司CT0。具有豐富的投資經驗,主要投資領域為移動互聯網,曾投資虎嗅網、房產銷冠、唐人接、新旦股份、scgmcntFaun等知名創業團隊。同時經營知名創投類微信公眾號“土匪投資日記”,為廣大創業者解答創業疑惑,深受好評。

    精彩內容

        初始創業團隊應該招多少人?
        現在的創業不比以前,都會爭取拿到一些風險投資。當我問那些來找我談融資的項目負責人,拿到錢了要做什麼時,他們其中百分之百會給出一個理由,就是招人——增加人數,擴展業務。
        這個理由無可厚非,公司要發展,員工就得增加。但是每個階段需要多少人,自己能管多少人,這個問題需要很好認真地思考。
        你到底應該招多少人呢?
        這裡我們引用清科集團創始人倪正東的一段話來回答:“很多創業者在融到VC(VentureCapital,風險投資)的資金後,會在靠前年花掉募集資金的50%~80%,然後在第二年把剩下的錢花光。他們......

    摘要

    自  序
    創業者,你並不孤獨

    前兩年創業是一股浪潮,在很多人群中,如果你不是創業者,或者不在創業公司,可能就顯得很奇怪。
    從2016 年下半年開始,不管是季節寒鼕還是資本寒鼕,創業慢慢開始進入“真刀真槍”階段,概念和模式重要,但商業的本質更加重要。如何創造價值、如何創造利潤,變成了核心問題。
    很多原來覺得對的互聯網模式都不靈了,融資也不像以前那樣容易了,很多創業者可能覺得世界好像一下子離自己而去,不知道如何面對。
    其實你並不孤獨,大部分創業者都面對著同樣的問題,隻不過有些人在抱怨,有些人則在改變。
    這個時候可能得回到創業的原點去想一想很多事情。以前創業要經歷五年、十年甚至二十年纔會有所成就,所以中間的積累過程很長,對問題的應對時間也很長,有很多時間可以去思考、去改進,甚至一個錯誤還沒來得及反饋就已經被覆......

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