●序
●Part1精挑細選,組建你的精英團隊
●把對領導的忠誠設為下屬在公司存在的保命線/2
●用比自己“牛”的人會讓你更“牛”/6
●判斷下屬是不是能行,就要看他對工作是不是言出必行/10
●再響的馬屁也頂不上出色工作的十分之一/14
●別讓任何下屬成為團隊裡那個多餘的人/18
●苦勞是企業的一種負擔,功勞纔是下屬存在的條件和價值/22
●按下“Delete”鍵,迅速清除團隊中的害群之馬/26
●Part2強勢領導要有強勢的“範兒”
●誰都可以掌舵,唯有領導者纔能設定航線/30
●對下屬狠一點,再過五年他將會感謝你/34
●大權獨攬,小權分散/39
●要“王道”,不要“霸道”/43
●擺起“黑”與“白”兩副面孔/48
●既敢於“打”,又善於“揉”/52
●永遠都不要想維持現狀/56
●解決問題之前,先瞄準問題的“靶心”/60
●喊破嗓子不如做出樣子/65
●必要時,就做力排眾議的“霸王”/69......
內容簡介
你之所以不能順利地使用強勢領導方法,隻是因為沒有掌握正確的方法。隻要掌握了強勢而不遭人煩的方法,就會變成擅長強勢的人,帶出一批精英下屬。你要相信,不用讀那些深奧的組織行為學教材和人力資源課本,不用去參加名校的MBA課程,也能夠找到管理的真理和領導的真相。在很好不錯使用適度的情況下,強勢領導能夠帶出精英下屬。對於以追求效益為目標的企業來說,更是要強勢訓練出一支精英隊伍纔能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
這本書,一方面能幫助你更好地思考自己和下屬的角色,深入了解這兩個位置上人的想法,形成優選者思維;另一方面提供較全面的管理工具和方法,把你的領導思維變成下屬的生產力和高績效。