![內容虛線](http://img.alicdn.com/imgextra/i4/101450072/TB2uhKJhB0kpuFjSsppXXcGTXXa-101450072.png)
內容簡介
![](http://img.alicdn.com/imgextra/i2/101450072/TB2LvCmhxXkpuFjy0FiXXbUfFXa-101450072.png)
1998年,劉強東創業,在中關村經銷光磁產品。2004年,因為非典,京東偶然之下轉向線上銷售。2014年,京東市值已超40,躋身優選前十大互聯網公司之列。
這是一個聽起來很傳奇的創業故事,但隻有當事人了解創業維艱。
剛轉向電商時,傳統企業前景光明,而電商看起來前途未卜,京東如何能毅然轉型並堅持到底?資金匱乏的時候,京東靠什麼說服投資人?在強大的對手面前,京東靠什麼反超並一路靠前?需要管的人增至幾千甚至幾萬時,京東如何變革管理?當企業發展開始用制度來規範的時候,又如何保持創業型企業對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執行力?以新的消費需求為導向,不斷做出突破性的商業模式創新,說來容易,如何將它落到實處?
作為一個曾經不受行業歡迎的“攪局者”,京東彷徨過,焦慮過,甚至四處踫壁。歷經外界的不斷質疑,京東很終成為互聯網+的成功實踐者。這其中的不斷創新、突破,乃至顛覆......