產品名稱：組織設計杠杆-管理者如何... 是否是套裝：否 書名：組織設計杠杆-管理者如何利用責任體繫增進績效和奉獻精神 組織設計杠杆-管理者如何利用責任體繫增進績效和奉獻精神 代碼：35 出版社名稱：商務印書館 出版時間：2010年05月 作者：（美）西蒙斯？？著 譯者：吳雯芳 譯 吳雯芳 開本：16 ISBN編號：9787100062299
" 組織設計杠杆-管理者如何利用責任體繫增進績效和奉獻精神 作 者:（美）西蒙斯？？著 著作 吳雯芳 譯 譯者  定 價:35 出 版 社:商務印書館 出版日期:2010年05月01日 裝 幀:平裝 ISBN:9787100062299  ●前言和致謝
●第一章 組織設計的對立平衡關繫
● 無所作為的風險
● 組織設計的四種對立平衡關繫
● 其他各章 的寫作結構
●第二章 使關注跨度協調一致
● 組織設計的四個C
● 使關注跨度協調一致
● 以往有關組織設計的主題
●第三章 單位結構
● 誰是你的顧客？
● 杠杆一：單位結構
● 五種單位結構原型
● 循環往復戰略
● 委托人的情況
● 利用信息技術手段去平衡響應速度與效率
● 保證財務管理組織的完整性
●第四章 診斷控制繫統
● 選擇績效評價指標
● 杠杆二：診斷控制繫統......  內容簡介  在考慮影響企業成功的因素時，像戰略、技術、領導力這樣的一些主題都受到管理人員的高度重視。然而，組織設計這個界定整個企業的權利、角色以及義務的責任體繫卻往往被忽視，而沒有得到有意識的規劃。
羅伯特·西蒙斯認為，這是一個很好關鍵的錯誤，長此以往，它必然導致績效降低、競爭力削弱。事實上，組織設計影響著企業中每個人的績效。這種影響包括員工所得到的各種信息，他們如何安排工作任務的優先順序，以及他們如何對工作結果承擔責任。同樣，西蒙斯認為，組織設計實際上對任何大型企業戰略成功實施具有極其重要的決定性作用。
在本書中，西蒙斯提出了一種新的動態組織設計理論。它清晰地說明如何創建一種能積極影響人們的工作方式、注意力焦點，以及將人們的活動與為整個戰略目......  （美）西蒙斯？？著 著作 吳雯芳 譯 譯者  羅伯特·西蒙斯，哈佛商學院會計學與控制繫Charles M.Williams工商管理教授。  靠前章 組織設計的對立平衡關繫
我們每個人都在醫院裡出生，在學校和大學裡學習，在工商企業和政府部門裡工作，參加教堂和教會的活動，隸屬於社交俱樂部和自願者團體。但是，我們不知道這些對生活具有深刻影響的組織設計得是否合適我們應當用什麼樣的測試去保證它們盡可能有效地運行呢？
與以往相比，在我們踏進21世紀的時候，對組織具有影響力的因素已經發生了重大變化。新技術已經提高了生產能力，市場已經變成優選化的市場，競爭速度已經加快，工作也變得更加復雜，工人的能力也已經得到了提高。信息技術、外包以及聯盟已經改變了傳統企業的邊界。
然而，在世紀之交的時刻，面對所有這些變化，管理者必須作出...... "
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