●第一章績效管理的戰略意義
●第一節反思績效考核出現的問題
●一、績效管理的關鍵要素
●二、績效評估出了什麼問題
●三、員工為什麼不喜歡績效評估
●四、為什麼需要績效管理
●五、績效管理中的關鍵問題
●六、關於績效管理,應該反思的問題
●第二節企業績效管理的戰略地位
●一、人力資源管理是獲取競爭優勢的工具
●二、績效管理是人力資源管理的核心
●三、績效管理繫統的主要目的
●四、績效管理與人力資源管理中其他環節的關繫
●第二章做好績效管理的兩個重要基礎
●第一節績效管理的本質——目標管理
●一、目標管理的基本理論
●二、目標管理的優越性
●三、目標管理的基本程序
●四、對目標管理的檢視
●第二節績效管理的重要基礎——職位職能規劃......
內容簡介
胡偉明編著的《人力資源總監手把手教你做績效管理》是資歷人力資源管理實踐者在長期的實踐、學習基礎上提煉、總結出來的績效管理實戰實操精髓,闡明了現代中國企業高效績效管理的優選理念和高效工作方法,深化了符合我國本土企業績效管理的理論。本書的優選特色是理論與實踐相結合,案例設置恰到好處,內容可即學即用,為靠前企業中高層和HR管理者提供了一套比較繫統的績效管理指導思想和實踐指導,無論是企業中高層還是人力資源管理者,都可以通過本書獲得新的啟發,對其績效戰略思維和績效管理能力的提升有極大的幫助。