產品名稱:中國企業跨國並購10大案例 是否是套裝:否 書名:中國企業跨國並購10大案例 中國企業跨國並購10大案例 代碼:30 出版社名稱:上海交通大學出版社 出版時間:2010年3月 作者:無 開本:16開 ISBN編號:9787313061874
" 中國企業跨國並購10大案例 作 者:何志毅 柯銀斌 等 著作 定 價:30 出 版 社:上海交通大學出版社 出版日期:2010年03月01日 裝 幀:平裝 ISBN:9787313061874 內容簡介 《中國企業跨國並購10大案例》是一套收集改革開放30年,中國企業實踐中具有標志性實踐的案例集合。叢書采用準教學案例之形式,將教學案例與研究案例有機結合,力求提高案例的現實意義和理論意義。本案例集涉及10家企業及其眾多跨國並購案例。案例企業所在行業較為廣泛,以制造業為主,涉及靠前采購貿易(利豐貿易)、彩電制造(TCL集團)、個人電腦制造(聯想集團)、手機制造(明基集團)、汽車及零部件制造(萬向集團與上海汽車)、化工制造(中國化工)以及機械制造(北京靠前機床廠、中聯重科、上海電氣),既有成功的經驗,也有失敗的教訓,可供不同行業的企業參考與借鋻。 本叢書的受眾群體為優選商學院的教師、學生,以及企業管理者。 中國企業發展研究院以“研究中國企業的創新案例,記述中國企業的奮鬥歷史,總結中國企業的管理思想和傳播中國企業的商業智慧”為己任,忠實履行歷史賦予的企業創新的研究者、企業歷史的記述...... ●能力為本:利豐貿易32起成功並購(1995~2008年) ●案例正文:利豐並購的三大階段 ●背景資料:英之傑采購、Colby、CGroup ●分析評論:基於能力的雙線並購 ● ●脫中入美:萬向集團的6起跨國並購(1997~2007年) ●案例正文:萬向美國公司的6起收購 ●背景資料:萬向美國公司與多家美國汽車零部件企業 ●分析評論:基於“美國化”的萬向並購模式 ● ●技術獲取:上海電氣收購日本秋山(2002年) ●案例正文:上海電氣的首起跨國並購 ●背景資料:上海電氣與秋山機械 ●分析評論:並購獲取技術行業整體發展 ● ●真偽機會:TCL收購湯姆遜彩電業務(2004年) ●案例正文:中國後來者與全球先行者的交易 ●背景資料:TCL集團與湯姆遜公司 ●分析評論:並購機會與能力的匹配 ●...... 何志毅 柯銀斌 等 著作 何志毅,教授,博導,上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長。 復旦大學管理學博士,北京大學博士後。曾任北京大學光華管理學院教授、博導、院長助理。曾赴瑞士IMD、美國GE管理學院、美國西北大學Kellogg商學院研修。主要研究方向為品牌、企業文化、戰略。至今已出版三部專著,主編二十多本案例集,在靠前外學術刊物上發表二十多篇學術論文。為中組部、國資委、國防大學等軍事院校和眾多大型企業提供過案例教學、項目咨詢。 何教授同時還擔任北京大學貧困地區發展研究院副院長,中國企業社會責任同盟副會長兼秘書長等職。 柯銀斌,現任上海交通大學中國企業發展研究院院長助理、研究員,兼任《北大商業評...... 利豐貿易根據原有的薪酬制度對天祥人員的薪酬作出了調整,同時以現金補貼和利潤分享制度將收人與績效掛鉤。在福利制度上,利豐貿易保留天祥員工原有的退休福利,並將他們納入到利豐貿易現有的公積金。在周末加班等工作時間問題上,考慮到天祥英資企業的企業文化因素,也作了相應的調整。 這一繫列激勵制度推出後,廣受天祥原有一批經驗豐富的經理的歡迎,他們在合並後都繼續留在了利豐貿易。同時也促進了不錯地域經理更好地融入整合,提高企業的整體經濟效益。因此,在合並後,新利豐貿易的員工增加了一倍,由原來的1000多人增至2000人以上。 與此同時,天祥原有的一大批非華裔高層經理的加盟,也為利豐帶化素。如天祥的非華裔高層習慣用英語交流,而利豐貿易的...... 利豐貿易根據原有的薪酬制度對天祥人員的薪酬作出了調整,同時以現金補貼和利潤分享制度將收人與績效掛鉤。在福利制度上,利豐貿易保留天祥員工原有的退休福利,並將他們納入到利豐貿易現有的公積金。在周末加班等工作時間問題上,考慮到天祥英資企業的企業文化因素,也作了相應的調整。 這一繫列激勵制度推出後,廣受天祥原有一批經驗豐富的經理的歡迎,他們在合並後都繼續留在了利豐貿易。同時也促進了高級地域經理更好地融入整合,提高企業的整體經濟效益。因此,在合並後,新利豐貿易的員工增加了一倍,由原來的1000多人增至2000人以上。 與此同時,天祥原有的一大批非華裔高層經理的加盟,也為利豐帶化素。如天祥的非華裔高層習慣用英語交流,而利豐貿易的...... "
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