內容簡介
《“輕模式”04:臉譜式團隊》一書共分7章,簡單分析了“群體”與“團隊”的本質區別,詳細介紹了臉譜式團隊這一新型理論方法的產生背景,並重點描述了打造臉譜式團隊的三個主要步驟。無論是對企業,還是對企業中的各個部門而言,都可以直接運用這一團隊建設方法,對現有的群體進行改造,按書中提供的方法對現有員工進行角色定位,對已有的各類執行手冊進行補充和完善,從而盡快收到成效。
讓老板們納悶的是,八小時內有氣無力的員工,在八小時之外卻個個生龍活虎!工作時間一副受苦受難的樣子,工作之餘就翻身得解放。這其實是一種釋放。就像讓你聽笑話,卻不允許你笑;當你可以笑時,你能不一氣笑個夠?
為了將八小時之外的生機與活力,復制到八小時之內,管理者們絞盡了腦汁。思想教育或願景規劃,這個有效,但似乎不能持久。晉升、獎勵、比賽,這些也是有效果的,但晉升不具備普遍適用性,獎勵和比賽也不便於作為常規方法天天用。就像給小朋友發糖果,發多了也就沒有吸引力了。有些管理者找不到方法了,就開始忽悠――見人就許諾:你今天好好工作,明天我給你回報。許諾多了,兌現不了,很終隻會把管理者自己搞得威信掃地,開始說話還有人聽有人信,後來根本沒人再當真了。
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