產品名稱：讓業務變得有效 是否是套裝：否 書名：讓業務變得有效 讓業務變得有效 代碼：38 出版社名稱：企業管理出版社 出版時間：2015年6月 作者：張大成 ISBN編號：9787516410752
" 讓業務變得有效 作 者:張大成,陳榮章 著 著作  定 價:38 出 版 社:企業管理出版社 頁 數:226 裝 幀:平裝 ISBN:9787516410752  ●第一章 何謂新常態、新經濟、新變化及新模式
●第一節 何謂“新常態”（New Normal）
●第二節 舊常態已經不能延續，轉型纔是正常狀態
●第三節 “新常態”和舊常態對企業有什麼重大意義
●第四節 “新常態”的成因及影響企業業務的過程
●第五節 “新常態經濟和新市場“的新現像解讀
●第六節 “新常態經濟”營銷管理的先道、後術、再技巧
●第二章 “新常態經濟”及“移動互聯網模式”下企業應如何應對（一）
●第一節 案例（一）：馬雲的新常態與企業發展之道的演講
●第二節 影響企業營銷管理戰略決策的各層次框架結構
●第三節 企業基本面和基本功的理念、信仰、文化及價值觀
●第四節 戰略判斷和願景、使命等為何會如此難以做到
●第五節 馬雲成為成功企業家的個性和經歷分析
●第三章 “新常態經濟”及“移動互聯網模式”下企業應如何應對（二）
●第一節 案例（二）：雷軍的中國企業領袖年會上的演講
●第二節 互聯網商業的核心價值是和傳統商業一樣的“顧客至上”
●第三節 互聯網如何削減渠道和店面成本及其他市場費用
●第四節 傳統渠道如何向移動互聯網電商直銷化轉變
●第五節 傳統市場商圈範圍和互聯網市場商圈範圍有什麼不同
●第六節 新常態經濟買方市場中小微企業“營銷管理之七大致命傷”......  內容簡介  張大成、陳榮章著的《讓業務變得有效》的內容主要是“先道後術”的“形而上”， “舉措和事業”“知人者的王道”，以及馬雲說的戰略、願景、使命、組織、文化、人纔、體繫等概念和思路性，即勞心要關心的事情。
有關技巧的事，因篇幅有限，本書沒有詳談。而且技巧的事，書本是教不會的。因為“技”的知識書本雖然可以提供，但“巧”的水平要自己去刻苦磨煉。*危險的情況就是“有技無巧”，知道了但做不到。就像德魯所說的：“一知半解比全然不知更可怕。”  張大成,陳榮章 著 著作  張大成，曾在大中華經濟地區生活及工作，有超過28年靠前外市場營銷管理實戰經驗。曾在有名跨國公司擔任中國市場開拓首席代表及總經理等要職，其中包括世界資源公司及2014年財富雜志世界排名第八的豐田公司。曾師從北京大學厲以寧，蕭灼基等有名經濟學教授，研究中國市場及經濟多年。在靠前外各大高校擔任MBA及EMBA外聘營銷管理教授（曾獲上海交大安泰管理學院*佳營銷教授）及靠前外企業營銷管理專業培訓師。兼具營銷管理市場實戰作業及教育培訓兩方面的專長。張先生是新加坡營銷學會SIM及新加坡中華總商會新加坡會員；香港中華出入口商會及香港專業管理協會HKMA香港**會員；上海市促進中小企業發展協調辦公室、上海市中小......  自序
筆者在一年前開始籌劃寫此書時，計劃和成書的內容有很大的差別，起碼有一半的內容是不一樣的，可見這一年環境和市場的變化有多大。其中造成這麼大變化的主要原因就是“新常態”的出現。
新常態和一兩年前的舊常態有著極大的改變。“十八大”倡導的經濟發展模式轉型，已經告訴了我們過去“生產經濟”發展模式，在產能過剩後已經走到了盡頭，不能再延續下去了。在未來剩餘時代，顧客會*常挑剔，競爭會*常慘烈，企業淘汰會*常殘酷，唯有發展“品牌經濟”纔是企業和市場發展長治久安之道。
“生產經濟”是以生產數量及規模大小為主，“品牌經濟”是以生意質量及效益價值為主。生產經濟是用企業生產者角度看問題，品牌經濟是用顧客消費者角度看問題。正如馬雲所說...... "
| 
