●1高科技企業概述
●1.1高新技術的內涵和特征
●1.2高新技術產業的內涵、特征和實現途徑
●1.3高科技企業的融資發展
●1.4高科技企業的股權結構
●1.5高科技企業的管理模式
●1.6高科技企業商業模式創新
●1.7高科技企業的文化
●2平衡計分卡基礎知識
●2.1平衡計分卡的發展歷史
●2.2平衡計分卡的主要內容
●2.3平衡計分卡給企業帶來的益處
●2.4平衡計分卡的成功實施
●2.5*國企業實施平衡計分卡應遵循的5項原則
●2.6平衡計分卡和運營戰略
●3高科技企業平衡計分卡的開發
●3.1戰略執行的障礙
●3.2使命、核心價值觀、願景與戰略主題
●3.3運用戰略地圖描述戰略
●3.4將戰略目標轉化為具體的指標與行動方案......
內容簡介
高科技企業的高智力、高投入、高收益、高風險、高成長性,同時還具有技術*新快、運營周期短、核心價值是人力資本和知識資本的特點,決定了高科技企業平衡計分卡和作業成本法的應用與傳統企業有本質不同。蘇自力著作的《平衡計分卡和作業成本法在高科技企業的應用》將知識、技術、人力資本等與傳統平衡計分卡的4個維度有效結合起來,建立創新維度是高科技企業平衡計分卡成功開發的關鍵;建立基於核心能力的績效考核體繫,與全面預算管理鏈接,是高科技企業平衡計分卡成功實施的核心。