產品名稱：跨文化管理精品案例(工商...

是否是套裝：否

書名：跨文化管理精品案例(工商管理繫列教學案例) 跨文化管理精品案例(工商管理繫列教學案例)

代碼：32

出版社名稱：上海交通大學出版社

出版時間：2011年01月

作者：魏小軍

開本：16

ISBN編號：9787313068859

●第一部分 國企業國際化中跨文化案例
●小肥羊火鍋開拓加拿大市場的啟示／003
●小肥羊是國內知名的連鎖餐飲企業，發展快，口碑好，更是國內第一家引進外資的餐飲企業。在國內，小肥羊有著大規模的連鎖店和產業鏈條，同時，還將自己的產品延伸至全國各大超市。小肥羊憑借自己別具一格的蒙古草原文化及具有鮮明特色的產品在國內火鍋業首屈一指。不滿足於內地發展的小肥羊將自己的業務拓展到了港澳甚至是海外國家如加拿大等地。然而，在國外的發展不盡如人意，小肥羊的出海之路走得坎坎坷坷。在國內也遭遇到由於擴張過猛導致的品牌形像問題。改變企業戰略，適應調整國外市場成了小肥羊的大問題。
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●奇瑞汽車的國際化道路／022
●奇瑞汽車，曾經隻是一個名不見經傳的國產汽車公司，由地方政府支持扶助而起。而今，卻被認為是中國汽車業迅速崛起的一匹黑馬，它準確定位，將目標瞄準國際市場，不斷努力創新，經歷重重磨難，先後將商業觸角伸至敘利亞等中東國家；幾經波折，面對俄羅斯政府政策的干擾，不屈不撓依然在俄羅斯尋求市場鞏固自己形像；而在澳大利亞也有了發展前景。奇瑞利用自身優勢，結合當地文化特點，抓住世界經濟波動所帶來的機遇，為自己的跨國發展奠定了良好的開端。面對文化衝突，奇瑞高層在堅持自己原則的同時也較快適應了他國文化。這就是奇瑞能夠不斷提升汽車銷售量，打開國際市場的原因。
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●錢江摩托之夢：中國成本。歐洲品牌。日本質量／039
●貝納利和它的新的中國管理者——錢江集團所面臨的一個關鍵問題是，提升貝納利品牌在世界範圍的優勢和銷售網絡的有效性，從而能夠提高市場占有率。貝納利的產品，尤其是它的摩托車同市場上最重要的對手進行競爭都具有很大的潛力，可是它在美國和歐洲的市場占有率卻極低。錢江集團希望通過貝納利的品牌效應在滲透到西方市場時遇到的問題少一些，可是，由於必須重新建立跨國品牌形像以及跨國的供應鏈關繫而引起了一些耽擱。尤其是對於提升銷售量來說，市場投資、售後助理和客戶服務都是必要的。
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●東軟的業務成長及國際化探索／048
●作為一家中國領先的IT解決方案與服務供應商，東軟集團的觸角直達日本、歐洲、中東及北美市場，並通過收購國外公司進行著快速的擴張。東軟美國公司作為東軟集團旗下的全資子公司之一，其建立是積極拓展北美市場，在全球範圍內配置資源，優化東軟的全球化交付與服務網絡，構造公司核心競爭力’的重要步驟。一方面，母公司的投資是東軟美國公司的主要資金來源；另一方面，母公司對東軟美國公司的直接投資也需要通過中國政府的審批纔可以完成。當前，公司面對的重要課題之一是滿足公司國際化發展的人纔招聘、培訓及整合和使用等。
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●中國石油行業國際化中的文化障礙／056
●中國是一個油氣資源貧乏的國家，長期以來，不得不依靠大量進口來滿足國內的需求。隨著中國經濟的不斷高速發展，國內對於石油能源的需求也變得越來越旺盛。政府及企業開始關注，如何纔能有效獲取資源以保障國內經濟的發展，同時又確保國家的能源安全。作為國內石油三大巨頭——中石化、中石油及中海油，長期處於石油工業的壟斷地位。這三家國有企業肩負著重任，走上了一條由原本單純的貿易逐步轉為向海外進行投資、並購的道路。然而，這是一條崎嶇艱難的路。中國的石油企業進行了一繫列的並購，結果令人喫驚震撼：中國石油企業海外並購有著極高的失敗率。這究竟是為什麼呢?並不低的出價，真誠的態度，卻屢遭失敗的打擊。中國的石油企業在海外的投資也不盡如人意。此番情況下，國際化道路中的跨文化交融成了重要的一環。企業與當地民眾的衝突究竟該何去何從?
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●中國高等教育的國際化探索／067
●隨著社會的發展，人們對教育的要求越來越高。商科逐漸成為一個熱門的選擇。在全國各高校中，有1800多所高校開設了商學院，以此來吸引學生，一時之間，高校間的競爭異常激烈，不僅在於學生的質量，同樣也在於學生的數量。由於對學校設備的不斷投資，學校紛紛向銀行貸款，而要想學校能穩定地運作，源源不斷的生源成了基礎。面對日益增加的高校教育供給和逐漸減少的生源，揚子江大學商學院院長不擔憂起來。作為一所非全國重點院校，身處算不上優越的地理位置，如何纔能從眾多高校中破繭而出，吸引學生，並且吸引有潛質的學生呢?想到中國改革開放，國門漸寬，國外的院校也加入到搶生源的行列中，院長比對國內外教育文化上的差異以及學校管理上的不同，一個計劃逐漸在腦海中成形。
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●第二部分 中國跨國企業在德國投資的跨文化管理案例......