產品名稱：輕松做績效——讓員工和組... 是否是套裝：否 書名：輕松做績效——讓員工和組織一起成長 輕松做績效——讓員工和組織一起成長 代碼：39 出版社名稱：中國電力出版社 出版時間：2012年03月 作者：趙日磊 開本：16 ISBN編號：9787512325753
" 輕松做績效——讓員工和組織一起成長 作 者:趙日磊 著作  定 價:39 出 版 社:中國電力出版社 出版日期:2012年03月01日 頁 數:281 裝 幀:平裝 ISBN:9787512325753  ●1 對話溝通讓績效管理歸位
●2 基於戰略目標做績效規劃
●3 績效輔導,幫助員工成長
●4 績效管理中的常見誤區
●5 績效管理的兩個終極命題
●附錄
●參考文獻
●......  內容簡介  《輕松做績效(讓員工和組織一起成長)》(作者趙日磊)以“績效管理是企業上下級之間持續的溝通過程”為核心理念，圍繞績效管理幫助企業落實戰略目標、幫助員工成長兩大價值定位，深入細致地闡述了企業應如何正確認識績效管理，如何從戰略層面設計績效指標體繫，如何在績效周期內對員工進行績效輔導，以及如何識別和避免績效管理的誤區。很後，提出了績效管理的兩個優選命題―績效導向的企業文化和管理者的領導力。 《輕松做績效(讓員工和組織一起成長)》適合企業管理者閱讀，尤其可供從事績效管理的相關人員和管理咨詢顧問、績效管理研究者參考。  隨著績效管理理論的發展和績效管理實踐的不斷深入，我國企業在績效管理實踐方面有了不同程度的提升。尤其是很近幾年，平衡計分卡管理思想逐漸普及和深入人心，在相當程度上推動了績效管理向戰略落地和人員能力的提升靠近。但是，更多的企業還停留在基礎層面，在如何看待績效管理，如何正確操作績效管理，如何把績效管理與公司戰略結合、如何運用績效管理來提升企業運營效率以及促進員工職業發展等方面，還存在很多模糊認識。所以，要做好績效管理，必須關注以下兩個基本問題。
績效
績效來自於組織目標，如果沒有組織目標，績效無從談起。
在操作績效管理的時候，我們面臨的靠前個問題也是很好重要的問題，就是什麼是績效。由...... "
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