內容簡介
如何提升領導力與執行力是擺在各級領導干部面前的一項極其重要的任務。政府的政策或者決定如果各級領導執行力不夠等同不存在。而且,執行力是各級領導干部整體素質的反映,隻有執行到位,纔能夠及時應對社會環境變化,為領導工作贏得先機。
《領導執行力》由*國管理學智庫——*國人民大學管理學相關教授執筆,為廣大領導干部提升執行能力提供的智慧寶典。
《領導執行力》的作者是吳愛明。
美國《財富》雜志披露:75%CEO的失敗原因在戰略執行,有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%,65%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。隻干不說傻把勢,隻說不干假把勢,能干會說真把勢。領導水平的高低取決於其執行狀況的好壞。
越來越多的組織開始意料到,即使有了好的計劃、安排了合適的人力資源、有了明確的制度安排,執行成功仍然很難實現。
“執行力”這一概念*早應用於行政法學領域,被稱為“行政行為的執行力”,是指對具體行政行為予以執行的強制力或法律效力。隨著社會的發展,執行力的概念日益向經濟、政治、社會、文化等領域拓展,並不斷被賦予新的內涵。 對於執行的說法甚多,一種說法是,執行就是把事情做完;第二種說法認為,執行就是實......
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