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產品名稱:從專家到管理者/WHEN PRO 從專家到管理者/WHEN 是否是套裝:否 書名:從專家到管理者/WHEN PROFESSIONALS HAVE TO LEAD 從專家到管理者/WHEN 從專家到管理者/WHEN PROFESSIONALS HAVE TO LEAD 從專家到管理者/WHEN 代碼:32 出版社名稱:中國人民大學出版社 出版時間:2010年03月 作者:(美)德朗,(美)加巴羅,(美)李 著 譯者:陶娟 譯 開本:16 ISBN編號:9787300117287
" 從專家到管理者/WHEN PROFESSIONALS HAV 作 者:(美)德朗,(美)加巴羅,(美)李 著 著作 陶娟 譯 譯者 定 價:32 出 版 社:中國人民大學出版社 頁 數:207 裝 幀:平裝 ISBN:9787300117287 ●第1章 好專家不一定是優秀的管理者 ●第2章 什麼是成功的專家&管理者 ●第3章 認識你所在的企業 ●第4章 認識你所從事的工作 ●第5章 認清自己在市場中的位置 ●第6章 明確公司的長期發展方向 ●第7章 獲得專業人士的一致承諾 ●第8章 執行面面俱到的細節管理 ●第9章 做一個專家&管理者的完美榜樣 ●譯者後記 ● 內容簡介 好專家一定是很好的優選者嗎?如何讓自己從專家成長為優選者? 本書從優選者的成長軌跡的角度,提供了一個整合的領導模型,要想讓公司保持長久不衰,作者界定了有效的優選者必須實施的四項關鍵活動:明確戰略方向、確保合伙人和員工對方向的承諾、推動戰略的執行和以身作則。 (美)德朗,(美)加巴羅,(美)李 著 著作 陶娟 譯 譯者 托馬斯·德朗 哈佛商學院組織行為學教授,曾任摩根士丹利公司執行董事兼首席發展官,主要研究有關人員、組織變動和優選化的組織戰略問題。曾在《哈佛商業評論》等重要學術刊物發表多篇學術文章。 靠前章 好專家不一定是很好的管理者 傑夫·加德納是一家中等規模、發展迅速的西雅圖咨詢公司的主理合伙人,他每天需要處理的任務繁多,常常要工作到深夜。當他剛剛結束為次日在洛杉磯召開的會議準備的一份新業務報告,又開始草擬下_周年度合伙人大會上的發言。公司一些重要的專業人士跳槽到了競爭對手那裡,傑夫也為此憂心忡忡。與此同時,他還要考慮這樣一個問題基於行業的新趨勢,是否有必要來重新定位公司。傑夫公司的業務由生物技術、金融服務顧問和軟件客服組成,因此公司需要更主動地做出反應,而不是被動地應對需求。傑夫害怕公司會變得過於“戰略性”,而失去作為“問題解決能手”的聲譽。 傑夫的首要任務是仔細考慮他...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i4/2455124912/TB1DSPBeZnI8KJjSsziXXb8QpXa_!!0-item_pic.jpg)
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