●前言
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●第1章
●“心理不適”的工廠員工正在逐年遞增
●1-1工廠裡的“心理不適”是這樣增加的
●1-2“單一作業”產生的乏味感和單調感
●1-3“生產第一主義”導致的失誤頻發
●1-4“小團體活動”引起的心因性疾病
●1-5即使進行了“安全培訓”,但事故隱患依然存在
●1-6即使制定了“陽光問候的習慣”,但摩擦還是會產生
●1-7即使“確立了領導地位”,但管理失誤還是會發生
●1-8“5S運動”無法滲透下去
●1-9即使開展了“ZD運動”,失誤卻仍在增加
●1-10即使貫徹了“衛生培訓”,但還是會有員工心理不適
●1-11對工廠裡的各種不良因素置之不理,其實就是看不透問題的本質
●專欄心理健康維護法①O2法(打哈欠法)
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●第2章
●近年來工廠特有的心理機制及壓力......
內容簡介
本書會幫助讀者了解工廠員工們的心理特征。介紹新人、中堅力量、現場管理者等人群心理壓力的發生機制。並且提供其相應的解決方法,力求打造出理想的工廠組織體繫。
雖然所有工作人士都會在意它,但是沒有誰能真正了解它。它就是“心理健康”的實踐。有些人貌似知道,但其實什麼都不知道。有些人貌似明白,但實際上也說不出個所以然來。於是現狀就是,大家都自認為懂了,或者覺得自己知道了。對於“心理健康”的知識,大多數人其實都是道聽途說纔知曉的。
多數情況下大家都不太重視,覺得“心情偶爾不好,沒什麼大不了的”。這樣就容易輕視“憂郁癥”的潛在威脅,還會忽視重要的發病跡像。等到很終實在沒辦法、走投無路了,纔會去接受心理咨詢。大家都習慣了能拖就拖。
更何況,工廠的心理健康管理有其特別之處。這是因為工廠裡存在著獨特的氛圍,也就是工廠事務基本上不可能做到被全體員工一致贊許。比如以下諸多事項:
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