●第一章內部創業:大眾創業、萬眾創新,傳統企業的轉型與變革
●內部創業:“互聯網+”時代,傳統企業戰略轉型的必然選擇
●打破組織慣性思維:傳統管理架構的顛覆、重構與自我進化
●重新審視內部創業:內部創業的內涵、特征、意義及適用性
●舊體制的衰落:變革時代,傳統媒體的內部創業與轉型之路
●轉型中的陣痛:傳統媒體內部創業必須要克服的“五大癥”
●深度解讀3M公司內部創業:企業文化+機制設置+員工管理
●第二章頂層設計:大裂變時代,顛覆傳統組織架構的管理新模式
●互聯網時代的組織裂變:顛覆傳統管理的4種內部創業模式
●多角化經營戰略:實施內部創業的時機、規模、流程及風險
●頂層設計VS運營管理:母公司如何確保內部創業順利實施
●內部創業“成與敗”:母公司如何處理好集權與分權的問題
●王品集團的“獅王計劃”:餐飲帝化版圖擴張策略
●“大華為”戰略的失敗:“同室操戈”背後付出的代價
●王品、華為啟示錄:如何避免“放出去的風箏收不回來”
●第三章模式落地:如何讓內部創業機制真正實現有效的落地執行
●內部創業的架構基礎:內部創業成功必須具備的核心因素
●模式落地的核心基礎:培養優秀內部創業人纔的5個要點
●模式落地的制度基礎:內部創業實施必須遵循的原則和流程
●模式落地的基本原則:內部創業需要遵循的四項基本原則......
內容簡介
本書首先對當前傳統企業面臨的形勢和內部創業的內涵及適用性等進行了分析,然後從頂層設計、模式落地、人纔管理、裂變式創新、企業文化、創業孵化器這六個角度入手,對企業在內部創業具體實踐過程中會面臨的各種問題進行了360 度多方面的解析。另外,還通過華為、王品、海爾等公司內部創業的案例,闡述了內部創業可能存在的陷阱……可以說,關於內部創業,你所想了解的,本書都已有涵蓋;你所正困惑的,本書中都能找到答案。