產品名稱：班組長實戰管理使用手冊 是否是套裝：否 書名：班組長實戰管理使用手冊 班組長實戰管理使用手冊 代碼：38 出版社名稱：機械工業出版社 作者：張平亮 ISBN編號：9787111545538
" 班組長實戰管理使用手冊 作 者:張平亮 著  定 價:38 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2016年09月01日 頁 數:197 裝 幀:平裝 ISBN:9787111545538  ●前言
●第1章班組長角色認知和自我成長
●第一節班組長如何進行角色認知和修煉
●一、班組長的管理困惑分析
●二、班組長在現代企業中的地位和作用
●三、班組長在現代企業中的六大使命
●四、班組長的六大工作職責
●五、班組長的九種角色及其分析
●六、班組長的角色定位和角色轉變
●（中外班組管理經驗1）某油田公司錄井班組長管理角色定位
●（實例1）DX公司總裝班組長崗位職責
●第二節班組長如何提升自身素質與管理水平
●一、班組長的七種類型
●二、班組長的十大心態、十一大工作意識
●三、班組長的十大素質要求和七大能力要求
●四、優秀班組長管理十大技巧
●（中外班組管理經驗2）某供電公司班組長管理實踐
●（實例2）某鋼鐵公司班組崗位要求事例
●第三節班組長如何靈活運用現場管理法
●一、班組長如何運用權力......  內容簡介  張平亮著的這本《班組長實戰管理使用手冊（方法、實例和工具）》針對班組長在工作中會遇到的常見問題，著重介紹了班組長的角色認知和自我成長，日常工作崗位技能，班組的目標、計劃和制度管理，班組人員高效管理，班組長的領導與協調管理，班組團隊建設和班組文化等方面的內容。本書通俗易懂，通過豐富的代表性案例、圖表解說、針對性表單和其他實用工具，提供了很多靠前外公司班組管理的具體做法和成功經驗。本書還介紹了班組長管理中具有很強操作性和指導性的工作方法、操作技巧和實施步驟，解答了班組長工作中的種種困惑，解決了班組長實際工作中的重點、難點、盲點，對企業班組管理工作能起到明確具體的指導作用。本書不僅可以作為班組長和其他各類管理培訓班的培訓教材，同時也可作為班組長的工作指南和學習手冊，還可供各單位其他管理人員參考閱讀。  張平亮 著  張平亮，教授、研究員，中國工業工程（IE）專家，江蘇省“333”跨世紀學術帶頭人，上海交通大學工業工程（IE）碩士。在世界500強企業、2000多人的大型部屬企業、中美合資企業、日本獨資（上海）企業，擔任產品研發主任、生產技術處副處長、生產副總監、廠長、副總等職務，服務於機電、化工、輕工印刷、半導體材料等行業，有著20多年的企業管理實戰經驗和厚實的管理理論基礎。主持省部、市重點的技術與管理攻關項目十多個，獲得部、市科技進步與管理獎多項，為企業開展精益生產管理等方面的咨詢和培訓，總結積累了豐富的實踐經驗。特別是對跨國公司優選管理技術本土化有深刻體驗，是精益生產的傾力實踐者。在推行精益生產管理、I......  班組長處在企業管理工作的最前沿，工作內容多，責任重大。在激烈的市場競爭中，中國制造企業正面臨著微利時代以及多變的全球化知識經濟環境，企業體質的強化及業績向上成為企業營運的當務之急。企業生存與發展關鍵在於實現“高質量、低成本、快交期”，這些最終要由一線員工來完成，而班組長正是一線員工的直接組織者和指揮者，也是連接管理層與一線員工的橋梁。班組長管理水平的高低直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，還直接關繫到企業的經營成敗。為了進一步鼓勵班組長發揮嚴謹的工匠精神，並在班組長角色認知和自我成長，日常工作崗位技能，班組的目標、計劃和制度管理，班組人員高效管理，班組長的領導與協調管理，班組團隊建設和班組文化建設等方面，全面提升實務能力，以更好地解決工作中的實際問題，特此專門編寫了這本工作指導用書。
本書具有以下三大特色：
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