●第1章 逆勢生長是否有望
●1.1 經濟減速,服裝零售企業效益普遍下滑
●1.2 逆勢生長能干成嗎
●1.3 逆勢生長怎麼干
●1.4 七匹狼逆勢生長的經驗啟示
●1.5 大事做於細――持續改善循環
●1.5.1 持續改善循環的五個環節
●1.5.2 持續改善循環的價值
●1.6 難事做於易――PVC盈利生長模型
●1.6.1 PVC盈利生長模型有哪些作用
●1.6.2 PVC盈利生長模型如何構成
●1.6.3 PVC盈利生長模型解決了哪些問題
●1.7 逆勢生長如何為己所用
●第2章 知己知彼、百戰不殆――逆勢生長
●第1步: 評估分析
●2.1 持續增長的盈利是企業的根本目標
●2.2 案例――盈利
●2.3 向左?向右?――戰略是選擇方向
●2.4 顧客需求是企業存在的基礎
●2.4.1 顧客價值......
內容簡介
中國經濟減速換擋,服裝零售企業盈利普遍下滑,企業急需找到方法走出困境,實現逆勢生長。但七匹狼三年來力圖變革的經驗告訴我們,實現逆勢生長需要繫統變革再造,不能一蹴而就。
李政隆著的《逆勢生長(服裝零售怎麼干)》闡述了零售PVC盈利生長模型、持續改善循環兩個變革再造理論工具,運用零售PVC盈利生長模型,定量定性分析了七匹狼、海瀾之家、優衣庫、韓都衣舍、拉夏貝爾、李寧等六家服裝零售上市公司,通過大量數據圖表進行對比分析,充分揭示服裝零售行業的前世今生、興衰本質,幫助企業實現逆勢生長。