產品名稱：麥肯錫筆記思考法 是否是套裝：否 書名：麥肯錫筆記思考法 麥肯錫筆記思考法 代碼：36 出版社名稱：江西人民出版社 出版時間：2017年12月 作者：大島祥譽 作者地區：日本 譯者：瀋海泳 開本：32開 ISBN編號：9787210097617
" 麥肯錫筆記思考法 作 者:(日)大島祥譽 著；瀋海泳 譯  定 價:36 出 版 社:江西人民出版社 出版日期:2017年12月01日 頁 數:172 裝 幀:平裝 ISBN:9787210097617  ●前言
●解決問題的筆記術
●一邊動手，一邊用自己的頭腦思考！
●第1章 麥肯錫流專業的筆記方法
●“筆記”的目的是什麼？
●筆記是“第二大腦”
●對筆記的誤解
●筆記是為了取得成果
●筆記不是為了記錄過去，而是為了創建更好的未來
●麥肯錫流筆記術中最重要的三個心態
●1.一邊思考假設一邊做筆記
●2.追求成果
●3.用故事線思考
●麥肯錫流“3個筆記”+α
●原創筆記通稱為“麥肯錫筆記”
●方格筆記
●大前研一的“特制方格筆記”
●便於在現場使用的“橫線筆記”
●工作能力強的人一開始筆記也很亂？
●“筆記亂一點也無所謂”......  內容簡介  這是一種簡單、有效的“麥肯錫筆記思考法”，隻需要3種筆記本和1支筆，就可以輕松解決問題。
麥肯錫資歷管理咨詢師大島祥譽在剛進入麥肯錫工作時，發現身邊的前輩和同事隻是利用3種筆記本（方格筆記本、橫線筆記本、麥肯錫原創的筆記本）就能夠從復雜的狀況中準確找出“真正的問題”，在實際行動的時候也遊刃有餘。這種麥肯錫流的筆記思考法也正是麥肯錫強大的地方之一。
我們的工作都是為了“解決問題”，而解決問題的關鍵在於“思考”。大島祥譽著的《麥肯錫筆記思考法》這本書要教給你的正是如何將筆記作為“思考工具”和“解決問題的工具”的筆記思考法，按照問題解決的4個步驟，在每個步驟中選擇相應的筆記使用方法，就能邊寫邊思考，瞬間整理思緒，解決難題。  (日)大島祥譽 著；瀋海泳 譯  大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之後供職於美世人力資源咨詢公司、華信惠悅咨詢公司、環球創投、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發等咨詢服務。  麥肯錫的筆記術究竟有何不同決問題的筆記術大家都為了什麼做筆記呢？如果不先記下來就會忘記，有做筆記的習慣，為了方便以後查閱，等等。或許你會想到很多答案，對於大部分的人來說，“做筆記”這個行為不管在學習還是在工作中都是非常理所當然的習慣，所以從來沒有人問過自己“為什麼要做筆記”。那麼，這種“理所當然而做的筆記”，都用在什麼地方了呢？有些隻用來記錄課堂和會議的內容。雖然用不同的顏色標注了重點，卻不記得都寫了什麼。雖然很認真地做了筆記，但卻不知道有什麼用……如果是這種情況的話，那麼辛辛苦苦做的筆記是不是有點可惜了呢？我之所以這樣說，是因為筆記術本來能夠發揮非常強大的作用。這本書中將會為大家介紹麥肯錫流筆記術，這並不是大家常見的用來“提高學習效率”和“整理工作信息”的筆記術。 "
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