產品名稱：人力資源總監管理手冊 那些 人力資源總監管理手冊

是否是套裝：否

書名：人力資源總監管理手冊 那些教材上不會告訴你的實戰方法 人力資源總監管理手冊 人力資源總監管理手冊 那些教材上不會告訴你的實戰方法 人力資源總監管理手冊

代碼：49

出版社名稱：人民郵電出版社

出版時間：2018年6月

作者：任康磊

開本：16開

ISBN編號：9787115482662

●第 1章 如何在企業中“活下去”    1.1  靠什麼獲得老板的信任  1.2  危難時刻最能突顯能力   1.3  會分配利益纔能站住腳    1.4  分得清權責纔能算稱職    1.5  能主導政策纔有影響力    1.6  有時候你需要態度強硬一點  1.7  說服老板沒想的那麼難   1.8  老員工也能接受新事物    1.9  如何令老板持續信任你    第 2章 人力資源管理的價值在哪裡   2.1  老板為啥不重視人力資源   2.2  經營企業其實就是經營人   2.3  人力不僅是資源更是資本   2.4  不量化就別說自己在管理 2.5  如何設計人力資源部架構  2.6  如何平衡效率與成本問題  2.7  人力如何引領組織的變革   2.8  有一種境界叫作“目中無人”   第3章 持續的人纔供應纔能“玩下去”    3.1  什麼樣的人是人纔    3.2  如何快速招到人纔    3.3  如何有效測評人纔   3.4  面試還有花式玩法    3.5  不受重視的崗位管理   3.6  別讓勝任素質模型坑了    3.7  後繼有人纔是王道   3.8  如何幫空降兵落地   3.9  離職人纔也是財富   第4章 像產業化生產一樣量產人纔   4.1  構建量產人纔繫統    4.2  有理有據做事無懼    4.3  如何優化培訓體繫    4.4  如何確認培訓需求   4.5  如何制定培訓目標   4.6  如何建設課程體繫    4.7  如何優化支持繫統    4.8  如何優化培訓評估  4.9  何為有效的培訓   第5章 把人與組織的利益綁在一起   5.1  常見的績效管理誤區   5.2  如何用獎懲引導行為  5.3  哪個績效工具最有效    5.4  平衡計分卡常見疑惑   5.5  如何推進平衡計分卡    5.6  如何做績效指標溝通   5.7  如何做績效反饋面談   5.8  如何做績效結果運用  5.9  績效管理要劃清職責   第6章 要平衡財聚人散和財散人聚    6.1  漲工資不是有效激勵    6.2  薪酬與動機沒有關繫    6.3  常見錯誤的薪酬模式    6.4  如何定薪酬管理策略   6.5  如何做崗位價值評估   6.6  如何做薪酬結構設計   6.7  如何做獎金分配測算   6.8  可選的股權激勵計劃   6.9  巧用彈性福利有奇效   第7章 盡力維護人纔與組織的關繫   7.1  員工關繫該管什麼    7.2  關注人纔家庭生活   7.3  隊友的認知很重要   7.4  如何預防離職風險   7.5  如何管理員工投訴   7.6  如何管理勞動爭議   7.7  如何做滿意度調查   7.8  廣泛征求群眾意見   7.9  把心裡的話說出來   第8章一定要做人力資源量化管理 8.1  數據分析常見問題   8.2  人力三大報表之一  8.3  人力三大報表之二   8.4  人力三大報表之三   8.5  人力資源項目跟進  8.6  用工效率倍增案例  8.7  常見薪酬數據分析   8.8  常見績效數據分析   8.9  數據和圖表會騙人 結語  附錄