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  • 談判-較量的藝術/哈佛商學院經管圖書 哈佛管理前沿哈佛管理通訊
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    232-336
    【優惠價】
    145-210
    【作者】 哈佛管理前沿哈佛管理通訊編輯組 
    【出版社】中國商務出版社 
    【ISBN】9787100046299
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:談判-較量的藝術/哈佛商...
    是否是套裝:否
    書名:談判-較量的藝術/哈佛商學院經管圖書 談判-較量的藝術/哈佛商學院經管圖書

    代碼:29
    出版社名稱:中國商務出版社
    出版時間:2008年03月

    作者:哈佛管理前沿哈佛管理通訊編輯組
    編者:哈佛管理前沿哈佛管理通訊
    開本:16

    ISBN編號:9787100046299

        
        
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    談判-較量的藝術/哈佛商學院經管圖書

    作  者:哈佛管理前沿哈佛管理通訊編輯組 著作
    定  價:29
    出 版 社:中國商務出版社
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787100046299
    主編推薦

    現代社會中,唯有創新協作,纔能使得買賣雙方可以建立良好的關繫,並帶來雙贏的局面。本書以講管理故事的形式,為企業管理者及企業優選者提供深入淺出、具體可行的談判解決方案。全書編排簡潔,通俗易懂,講述了優選談判管理領域的近期新實踐,以及新案例、新理念,每一篇文章都注重與讀者的互動,讀後可使你取得立竿見影的管理效果。
        關於“經理人下午茶繫列”叢書:
        “經理人下午茶繫列”叢書中的文章均引自《哈佛......

    目錄
    引  言
    第一部分以協作精神談判
    1.最佳談判建議
    2.如何實現既定目標
    3.與馬克?戈登雙贏
    4.卓越的談判    湯姆?克拉登馬克爾
    第二部分構建並維護戰略合作
    1.如何通過談判結成鐵血聯盟  麗貝卡?M.桑德斯
    2.讓你的提案成為首選    尼克?雷登
    3.合適的框架    瑪喬麗?科爾曼?阿倫
    4.達成交易之後    斯蒂芬?伯恩哈特
    5.作為商業過程的談判    傑夫?韋斯
    第三部分在壓力下談判
    1.如何與頑固的對手談判    安妮?菲爾德
    2.工作談判    尼克?摩根
    3.轉變談判觀念    尼克?摩根
    4.專家談判
    第四部分跨文化談判
    1.海外經商如何避免成為“丑陋的美國人” 安德魯?羅森鮑姆
    2.如何避開跨文化談判中的陷阱 安德魯?羅森鮑姆......
    內容虛線

    內容簡介

    在當今快速變化的市場社會中,談判正變得越來越重要。無論是個人還是組織都要經濟性地面對談判。傑出的談判可以建立良好的關繫,並帶來雙贏的局面。拙劣的談判則可能破壞關繫,使合作計劃流產,從而蒙受巨大的損失。很好的談判家並非天生,任何人通過後天努力都可能成為傑出的談判者。本書立意高遠,強調協作式的談判,主張談判的核心要素是在明確雙方利益的基礎上,通過改變談判觀念達成目標,並建立長期戰略合作關繫。書中涉及促成協作談判、構建和維持戰略聰明、應對談判壓力和跨文化談判幾個方面。全書由淺入深,娓娓道來,對於提高經理人的管理技能大有裨益。
        明確目標,獲得雙贏結果;創新觀念,結成戰略聯盟;戰勝壓力,保持常勝不敗,跨國合作,避開文化陷阱。

    精彩內容

        推動談判進展 近來關於如何進行談判的學問歸結起來其實就是四句話,都是些像玩笑似的戒律。如:要想有所進展,優選是提問,即便是在回答對方問題的時候也采用發問的方式;如果沒問題可提,就保持沉默,讓對方采取行動結束這尷尬的僵局;隻有在極少數的情形下,比如想讓事情有點人情味,纔發表見解,作出結論;隨後應該立即繼續發問。 發掘、發掘、不斷地發掘利益所在。詳細地弄明白對方所說的話,這是為了能夠讓自己、也讓對方得到啟發——“你們為什麼會提出這個方案?”
        大家一起開動腦筋,找出一個“開誠布公”的解決方案。費希爾和他的同事極力倡導建立一些單項的、客觀的標準——類似市場價值、成本、慣例或者科學判斷這樣的參照點,然後以問題的形式讓對方認識到這些標準的價值所在。詹德特則認為,當人們真正開始討價......

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