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產品名稱:談判-較量的藝術/哈佛商... 是否是套裝:否 書名:談判-較量的藝術/哈佛商學院經管圖書 談判-較量的藝術/哈佛商學院經管圖書 代碼:29 出版社名稱:中國商務出版社 出版時間:2008年03月 作者:哈佛管理前沿哈佛管理通訊編輯組 編者:哈佛管理前沿哈佛管理通訊 開本:16 ISBN編號:9787100046299
" 談判-較量的藝術/哈佛商學院經管圖書 作 者:哈佛管理前沿哈佛管理通訊編輯組 著作 定 價:29 出 版 社:中國商務出版社 裝 幀:平裝 ISBN:9787100046299 ●引 言 ●第一部分以協作精神談判 ●1.最佳談判建議 ●2.如何實現既定目標 ●3.與馬克?戈登雙贏 ●4.卓越的談判 湯姆?克拉登馬克爾 ●第二部分構建並維護戰略合作 ●1.如何通過談判結成鐵血聯盟 麗貝卡?M.桑德斯 ●2.讓你的提案成為首選 尼克?雷登 ●3.合適的框架 瑪喬麗?科爾曼?阿倫 ●4.達成交易之後 斯蒂芬?伯恩哈特 ●5.作為商業過程的談判 傑夫?韋斯 ●第三部分在壓力下談判 ●1.如何與頑固的對手談判 安妮?菲爾德 ●2.工作談判 尼克?摩根 ●3.轉變談判觀念 尼克?摩根 ●4.專家談判 ●第四部分跨文化談判 ●1.海外經商如何避免成為“丑陋的美國人” 安德魯?羅森鮑姆 ●2.如何避開跨文化談判中的陷阱 安德魯?羅森鮑姆...... 內容簡介 在當今快速變化的市場社會中,談判正變得越來越重要。無論是個人還是組織都要經濟性地面對談判。傑出的談判可以建立良好的關繫,並帶來雙贏的局面。拙劣的談判則可能破壞關繫,使合作計劃流產,從而蒙受巨大的損失。很好的談判家並非天生,任何人通過後天努力都可能成為傑出的談判者。本書立意高遠,強調協作式的談判,主張談判的核心要素是在明確雙方利益的基礎上,通過改變談判觀念達成目標,並建立長期戰略合作關繫。書中涉及促成協作談判、構建和維持戰略聰明、應對談判壓力和跨文化談判幾個方面。全書由淺入深,娓娓道來,對於提高經理人的管理技能大有裨益。 明確目標,獲得雙贏結果;創新觀念,結成戰略聯盟;戰勝壓力,保持常勝不敗,跨國合作,避開文化陷阱。 推動談判進展 近來關於如何進行談判的學問歸結起來其實就是四句話,都是些像玩笑似的戒律。如:要想有所進展,優選是提問,即便是在回答對方問題的時候也采用發問的方式;如果沒問題可提,就保持沉默,讓對方采取行動結束這尷尬的僵局;隻有在極少數的情形下,比如想讓事情有點人情味,纔發表見解,作出結論;隨後應該立即繼續發問。 發掘、發掘、不斷地發掘利益所在。詳細地弄明白對方所說的話,這是為了能夠讓自己、也讓對方得到啟發——“你們為什麼會提出這個方案?” 大家一起開動腦筋,找出一個“開誠布公”的解決方案。費希爾和他的同事極力倡導建立一些單項的、客觀的標準——類似市場價值、成本、慣例或者科學判斷這樣的參照點,然後以問題的形式讓對方認識到這些標準的價值所在。詹德特則認為,當人們真正開始討價...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i1/2455124912/TB1jVgBeH_I8KJjy1XaXXbsxpXa_!!0-item_pic.jpg)
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