產品名稱：阿裡巴巴的管理模式/阿裡... 是否是套裝：否 書名：阿裡巴巴的管理模式/阿裡巴巴研究書繫 阿裡巴巴的管理模式/阿裡巴巴研究書繫 代碼：39 出版社名稱：海天出版社 出版時間：2010年06月 作者：張佳樂？？著 開本：16 ISBN編號：9787807477846
" 阿裡巴巴的管理模式/阿裡巴巴研究書繫 作 者:張佳樂？？著 著作  定 價:39 出 版 社:海天出版社 裝 幀:平裝 ISBN:9787807477846  ●前言
●第一章 管理制勝
● 管理就是界定企業使命
● 非專家型管理：通過別人拿結果
● 靠智慧、胸懷和眼光去管理
● 東方的智慧，西方的運作
● 管理應當預見未來
● 案例鏈接1聯想的管理三要素
● 案例鏈接:2：華為：無為而治與基本法
● 案例鏈接3：豐田汽車：管理12要訣
● 專題：世贐著名企業的獨特管理哲學
● 附錄：李嘉誠談管理藝術：想當老板還是領袖
●第二章 組織架構
● 事業部架構
● 控股子公司的管理體制
● 組織架構調整
● 案例鏈接1：通用公司組織機構調整
● 案例鏈接2：聯想管理結構變遷
● 案例鏈接3：豐田汽車：“球隊型”組織
● 案例鏈接4：英特爾：混合型組織......  內容簡介  作為優選靠前的電子商務網上貿易平臺，各種電子商務的詞彙也被阿裡巴巴創造著。如網商，網貨、淘寶CPI等如今為人們所熟知的詞彙都出自阿裡巴巴。
阿裡巴巴的成功已近乎神話，盡管馬雲正用靠前化的標準要求自己和阿裡巴巴，沒有絲毫的滿足。作為阿裡巴巴的掌舵人，馬雲曾在很多公眾場合表現出了自己的謙遜：“當你覺得你成功的時候，就是你走向失敗的開始。 ”
《阿裡巴巴研究書繫》是一套深度解碼阿裡巴巴經營管理智慧的MBA瀋經典教案。
本書為其中之一，收錄了團隊管理、客戶關繫管理、融資運作等內容。  張佳樂？？著 著作  EMBA，資歷IT職業經理人，曾從事多年的高層管理工作，對阿裡巴巴集團的慣例模式有多年的跟蹤和研究。  “我本人在加人阿裡巴巴的前七年做的是和互聯網、電子商務很沒有關繫的零售。雖然說二十一世紀的經濟是水泥加鼠標，那我前七年賣的是貨真價實的水泥，和今天的鼠標也是風馬牛不相及。”
“阿裡巴巴的淘寶網是目前中國優選的網上零售平臺，而它的掌舵人孫肜宇沒有做過的零售。我們再往後看支付寶是中國目前網上優選的支付平臺，而我們支付寶的總裁，也沒有在銀行和金融繫統工作過。一會兒要擔任我們的論壇主持現在掌舵雅虎，那在掌舵之前是長江商學院的教授。專享稱得上專家型領導、專家型總裁的就是我們在這個圖上，我們阿裡軟件的王濤總裁，以前曾在微軟服務。五個不是專家型CEO。所以阿裡巴巴集團也好，任何一個子公司也好，我們沒有把它們當做一個專家型的企業，所以這就是我們的矛盾所在，我們不是一個專家型企業，怎麼來和大家分享專家型企...... 
“我本人在加人阿裡巴巴的前七年做的是和互聯網、電子商務*沒有關繫的零售。雖然說二十一世紀的經濟是水泥加鼠標，那我前七年賣的是貨真價實的水泥，和今天的鼠標也是風馬牛不相及。”
“阿裡巴巴的淘寶網是目前*國*大的網上零售平臺，而它的掌舵人孫肜宇沒有做過一天的零售。我們再往後看支付寶是*國目前網上*大的支付平臺，而我們支付寶的總裁，也沒有在銀行和金融繫統工作過一天。一會兒要擔任我們的論壇主持現在掌舵雅虎，那在掌舵之前是長江商學院的教授。*一稱得上專家型領導、專家型總裁的就是我們在這個圖上，我們阿裡軟件的王濤總裁，以前曾在微軟服務。五個不是專家型CEO。所以阿裡巴巴集團也好，任何一個子公司也好，我們沒有把它們當做一個專家型的企業，所以這就是我們的矛盾所在，我們不是一...... "
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