內容簡介
我們正處在一個創新制勝的時代，創新的目標就是追求很好。但不管哪一種模式的管理創新，都不能忽視對管理要素的微觀考量。決勝一線，要求管理者善用“顯微鏡”的方式，仔細梳理出一線管理所涉及的管理環節，連“一根頭發絲兒”都不能放過，這是實施好精細化管理的先決條件。也正是從這一基點出發，《一線管理》的作者黃東升是通過選取特定的時段、特定的企業、特定的團隊、特定的團隊“指揮員”，展開“定向式”、“環節式”和“追蹤式”探析的。讓我們懷著對長期在一線日夜奮戰的每一位員工以及每一位團隊“指揮員”的敬意，走進決勝一線的“戰場”吧。
