產品名稱：首席轉型官 突破民企轉型困 首席轉型官

是否是套裝：否

書名：首席轉型官 突破民企轉型困局 首席轉型官 首席轉型官 突破民企轉型困局 首席轉型官

代碼：45

出版社名稱：電子工業出版社

出版時間：2014年1月

作者：原衛平

ISBN編號：9787121217982

●第一章 轉型――規模化民企在外患、內憂下的選擇 / 01
●規模化民企管理落後的問題由來已久，但是在外部市場高歌猛進，內部歌舞升平中，
●問題和矛盾被漠視和掩蓋。但當賴以快速發展的外部環境已不復存在，內憂、外患使得中國規模化民企的轉型已是迫在眉睫之事，而轉型所要解決的核心問題是企業如何實現可持續的發展。形像地說，就是如何成功“拐彎道”，實現由“短跑明星”向“長跑健將”的轉型。而轉型成敗對很多企業來說，將不是經營好壞的問題，而是能否生存的問題。在“彎道跑”的過程中，必定相當多企業會掉隊甚至被淘汰出局，而且越是善於短跑而乏於長跑的企業，掉隊的風險越大，甚至在很多行業，未來幾年將是重新洗牌期。
●第一節 外部形勢“逼”人 / 02
●第二節 內部“組織亂、沒活力和人纔觀念滯後” / 07
●第二章 規模化民企轉型之難 / 19
●中國一些管理優秀的規模化民企已經成功實現了“基礎管理”變革和轉型，踏上了
●漫漫“長跑”征程，而他們無不是在智慧引入、人纔管理、專業管理能力建設、企業家轉型和組織高效之間，建立起來了良性互動、持續提升的TPEE循環。而反觀相當多規模化民營企業之所以“有轉型之心，無轉型之力”，歸根結底體現為其TPEE循環由於如下某一個或多個環節“不給力”而屢屢受阻：專業人纔無法引入，外部智慧無法有效利用，專業體繫難以有效推進，老板難以轉型，企業混亂依舊也就更加難以吸引和留住專業人纔。相當多中國規模化民營企業正是陷入如此管理轉型困境中，無法自撥。
●第三節 轉型成功的TPEE循環 / 20
●第四節 陷入困局的轉型 / 24
●第三章 規模化民企轉型困局的破解之道 / 31
●如同中國的“改革開放”告別了“探索”期，開始基於頂層和改革路線圖設計，來
●向前推進；成功企業的轉型實踐，二十年中國管理咨詢業蓬勃發展所沉澱的知識積累，使得中國規模化民營企業同樣可以基於總體規劃實施轉型，少走彎路。在組織上，建議設置首席轉型官來協助推動轉型。在一些西方跨國企業高層團隊中，近些年也出現了首席轉型官（CTO）一職。但由於所面臨的發展階段和國情不同，“此首席轉型官非彼首席轉型官”，我們的首席轉型官，嚴格意義上是“造型官”，通過推動TPEE圈有效循環，以塑造保證企業內生型、可持續發展的現代高效組織繫統。
●第五節 轉型的組織設計――首席轉型官 / 32
●第六節 轉型的指導思想 / 35
●第七節 轉型的頂層和路線圖設計 / 60
●第八節 轉型的策略 / 68
●第四章 首席轉型官的挑戰 / 77
●如何推動企業由機會牽引到戰略驅動的轉型？由個人執行力到組織執行力的轉型？
●領導干部由遊擊隊長到職業軍官的轉型？由不規範到規範管控的轉型？以及轉型如何借力信息化？諸如此類的問題，是首席轉型官面臨的核心挑戰。該章在管理五維繫統圖下，就上述問題依循提出問題、分析問題、繫統解決問題的結構，逐一給予了解答。......