●第1章 團隊與高績效團隊
●1.1 組建團隊 001
●1.1.1 群體不等於團隊 001
●1.1.2 團隊成員的分工 002
●1.1.3 團隊成員的協作 003
●1.1.4 團隊的行為曲線 004
●1.1.5 團隊 4 種基本類型 004
●1.2 提高績效 007
●1.2.1 個人績效及提升 007
●1.2.2 團隊績效及提升 008
●1.2.3 組織績效及提升 010
●1.2.4 整體績效循環模型 012
●1.3 打造高績效團隊 013
●1.3.1 高績效團隊五大表征 013
●1.3.2 高績效團隊四大類型 013
●1.3.3 高績效團隊 8 種較色 016
●1.3.4 團隊績效提高 17 大關鍵點 017
●1.3.5 高績效團隊打造歷程模型 017
●第2章 目標分解繫統、方法、操練
●2.1 目標分解與高績效 018......
內容簡介
《高績效團隊管理實務全案》以高績效團隊的建設和管理體繫為基礎,以“繫統+方法+操練”的形式全面、繫統、詳細地介紹了高績效團隊管理的整個流程。全書共分為20章,具體為團隊與高績效團隊、目標分解、快速決策、計劃落實、成員匹配、現代教練、變領導、變通執行、無縫溝通、內部控制、時間整合、適時激勵、壓力疏導、信息共享、流程再造、團隊創新、考核評估以及持續改進,打造高績效團隊的365模型和選擇高績效團隊3模式。
《高績效團隊管理實務全案》適合企業管理人員、團隊、企業培訓師、企業咨詢師及高校相關專業師生閱讀和使用。