內容簡介

喬布斯之於蘋果，韋爾奇之於通用電氣，任正非之於華為，張瑞敏之於海爾……這些故事被人們視為憑借一己之力挽既倒狂瀾，伏將傾大廈的標準範本，是對英雄式領導的完美演繹。然而，隨著時代的發展，越來越顯示出價值的往往不是那些神通廣大、無所不能、萬眾臣服，單槍匹馬就能拯救企業的英雄，而是在力制約和下放中的後英雄式領導。
劉松博編著的《後英雄式領導(概念叢林研究進展與實證分析)》著重介紹後英雄式領導這一概念的定義和產生的背景，明確英雄式領導與後英雄式領導的區別與聯繫，通過“人數”和“正式與否”兩個維度建立了一個後英雄式領導的四像限分類框架，對後英雄式領導的概念叢林進行了梳理，並采用文獻綜述的方法，介紹後英雄式領導的學術研究進展。《後英雄式領導(概念叢林研究進展與實證分析)》還采用實證研究的方法，以團隊為分析單位，通過在中國高科技企業收集的數據，對兩種後英雄式領導模式的影響機制進行分析，並探討了在中......