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內容簡介
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本書圍繞企業全員創新管理,研究企業全員創新機制建設、企業全員創新激勵機制建設、企業全員創新文化建設、基於全員創新的企業技術創新戰略、基於全員創新的運營轉型生產管理模塊以及企業全員創新中的持續改進項目管理體繫、技術創新項目風險管理、創新人纔培養體繫等,繼而進一步對企業全員創新的績效評價和全員創新機制建設評價的理論和方法進行研究。
本書試圖將企業全員創新管理的機制及管理體繫全面融入企業運營轉型生產管理模塊和持續改進項目管理體繫中,以雲南雲銅鋅業股份有限公司為案例所研究的“基於全員創新的企業運營轉型生產管理模塊構建”和“企業全員創新中的持續改進項目管理體繫構建”就是一種積極的探索,也是本書的創新章節。這些探索和書中的一些研究方法可供相關研究者和企業管理者參考。