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  • 人力資源管理 喬瑞 樊智勇 主編 人力資源經管、勵志 新華書店正
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    286-416
    【優惠價】
    179-260
    【作者】 喬瑞樊智勇 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115239556
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:人力資源管理(21世紀高等...
    是否是套裝:否
    書名:人力資源管理(21世紀高等院校經濟管理類規劃教材) 人力資源管理(21世紀高等院校經濟管理類規劃教材)

    代碼:36
    出版社名稱:人民郵電出版社
    出版時間:2010年12月

    作者:喬瑞,樊智勇
    編者:喬瑞
    開本:16

    ISBN編號:9787115239556

        
        
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    人力資源管理

    作  者: 喬瑞 樊智勇 主編
    定  價:36
    出 版 社:人民郵電出版社
    頁  數:312
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787115239556
    主編推薦

    《人力資源管理》:內容新穎:除經典內容的闡述外,《人力資源管理》更關注本領域的新發展、新知識以及新資料的采用,如對人力資源外包的關注、對人力資源風險管理的關注、對勞動關繫管理領域新的法律法規的關注等。資料齊全:《人力資源管理》提供配套的課件、教案、案例分析、習題集等全面的教學與學習資料。突出應用:《人力資源管理》每章都安排有開篇案例及其簡析,每章結尾安排有案例分析題以及實訓項目,以增強學生的實際訓練及動手能力。
    知識豐富:文中穿插豐富的小提示、小思考、小資料等內容,從而有助於提高學習的趣......

    目錄
    第一章 人力資源管理概論
    學習目標
    關鍵概念
    開篇案例
    第一節 人力資源概述
    一、人力資源的含義
    二、人力資源的構成
    三、人力資源與相關概念的比較
    四、人力資源的特征
    第二節 人力資源管理的基本問題
    一、人力資源管理的含義
    二、人力資源管理的目標和內容
    三、人力資源管理與開發的關繫
    四、人力資源管理活動的主體
    第三節 人力資源管理的發展歷程
    一、人事管理階段
    二、人力資源管理階段
    三、我國企業人力資源管理的發展簡況
    第四節 人力資源管理國際比較
    一、美國企業的人力資源管理特點......
    內容虛線

    內容簡介

    《人力資源管理》在借鋻*新人力資源管理研究成果的基礎上,結合我國企業實際以及編寫者的教學與實踐經驗,對人力資源管理的基本原理、方法及應用進行了比較詳細的闡述。主要內容包括人力資源管理的基本問題概述、人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理、勞動關繫管理、人力資源外包、跨國公司人力資源管理及人力資源風險管理等。
    《人力資源管理》注重采納和汲取本領域的*新知識,重視知識的理解與運用,案例、實例豐富;同時提供配套的多媒體課件、電子教案、實訓資料、習題庫及答案、案例集及案例分析等,以方便教師教學和學生學習。
    《人力資源管理》既可作為高等院校相關專業的教材或參考用書,也可作為企*單位從事人力資源管理工作人員的工作參考用書或培訓用書。 

    精彩內容

        (三)特殊環境因素特殊環境也被稱為企業的任務環境,通常由供應商、顧客、競爭對手、政府機構及特殊利益團體等構成。供應商泛指企業經營活動所需各類資源和服務的供應者;顧客是指企業產品或服務的購買者;競爭對手是指與本企業存在資源和市場爭奪關繫的其他同類企業;政府機構作為社會經濟管理者,對企業的經營行為從全社會利益角度進行必要的調節和控制;特殊利益團體也會對企業經營行為產生某種影響和制約。
        三、人力資源戰略的分類
        經過多年來的理論研究與實踐探索,人力資源戰略表現出多種不同的類型,不同的人力資源戰略會影響人力資源管理的具體工作。下面主要介紹康奈爾大學對人力資源戰略的分類與史戴斯和頓菲對人力資源戰略的分類。
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    摘要

        (三)特殊環境因素特殊環境也被稱為企業的任務環境,通常由供應商、顧客、競爭對手、政府機構及特殊利益團體等構成。供應商泛指企業經營活動所需各類資源和服務的供應者;顧客是指企業產品或服務的購買者;競爭對手是指與本企業存在資源和市場爭奪關繫的其他同類企業;政府機構作為社會經濟管理者,對企業的經營行為從全社會利益角度進行必要的調節和控制;特殊利益團體也會對企業經營行為產生某種影響和制約。

        三、人力資源戰略的分類

        經過多年來的理論研究與實踐探索,人力資源戰略表現出多種不同的類型,不同的人力資源戰略會影響人力資源管理的具體工作。下面主要介紹康奈爾大學對人力資源戰略的分類與史戴斯和頓菲對人力資源戰略的分類。

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