●第一章 戰爭前夕——做好創業前的準備
●創業，首先經營的是自己
●兵馬未動，“糧草”先行
●選擇優勢兵力絕對打贏戰爭
●作為“統帥”最重要的工作是指引方向
●在創業前尋找客戶，而不是邊創業邊尋找
●建立“聯動機制”，做好人脈規劃
●做好戰略規劃是做大項目的先決條件
●第二章 一個人的戰爭——創業者需要具備的素質
●創業，首先是創業者的戰爭
●艱苦和勤奮是必須要付出的投資資本
●想創業就要對自己狠一點
●做成專家，你就能夠為自己創造成功
●統帥的肚量——君子量大，小人氣大
●永遠需要速度，永遠需要激情，永遠需要創造
●憑自己的力量去做一件成功的事
●責任有多大，舞臺就有多大
●第三章 創業，比戰爭復雜得多
●透過戰爭看創業
●成功的創業者都是工作狂......
內容簡介
商場是一個沒有硝煙的戰場，雖不是你死我活，卻也是明爭暗鬥。畢竟市場是有限的，每一分利益都是戰略要地。從戰爭的角度來看待創業，將會給我們煥然一新的生存啟示。
“不打無準備之仗。”戰爭準備是關繫戰爭勝敗的大事，所以很好的指揮官都很好重視戰前的準備工作。戰爭實踐表明，往往那些戰爭前準備充分的一方，即使是被動的防御，也能較快地將這種被動形勢扭轉，從被動中奪取主動，贏得很後的勝利。反之，戰爭準備不足的一方，面對敵方的進攻，往往會遇到嚴重挫折，甚至很可能很後失敗。
所以說，戰爭前期的準備是很好重要的。其實，對於創業來說，又何嘗不是如此呢？機遇隻偏愛有準備的人。在當今這個競爭激烈的商業社會裡，創業就如同戰爭一樣，如果在創業前沒有做好準備，那麼創業的成功隻可能是天方夜譚，而創業者也隻能算是一個空想主義者。因此我們說，無論是戰爭還是創業，戰前的準備都是必要的。那麼，在商戰中不斷摸爬滾打的創業者到底需要做什麼樣的準備......
“不打無準備之仗。”戰爭準備是關繫戰爭勝敗的大事，所以*秀的指揮官都*常重視戰前的準備工作。戰爭實踐表明，往往那些戰爭前準備充分的一方，即使是被動的防御，也能較快地將這種被動形勢扭轉，從被動中奪取主動，贏得*後的勝利。反之，戰爭準備不足的一方，面對敵方的進攻，往往會遇到嚴重挫折，甚至很可能*後失敗。
所以說，戰爭前期的準備是*常重要的。其實，對於創業來說，又何嘗不是如此呢？機遇隻偏愛有準備的人。在當今這個競爭激烈的商業社會裡，創業就如同戰爭一樣，如果在創業前沒有做好準備，那麼創業的成功隻可能是天方夜譚，而創業者也隻能算是一個空想主義者。因此我們說，無論是戰爭還是創業，戰前的準備都是必要的。那麼，在商戰中不斷摸爬滾打的創業者到底需要做什麼樣的準備呢？現在就讓我們暢遊於眾多成功人士......
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