產品名稱：天纔團隊-如何激發團隊創... 是否是套裝：否 書名：天纔團隊-如何激發團隊創造力 天纔團隊-如何激發團隊創造力 代碼：39 出版社名稱：中國人民大學出版社 出版時間：2009年5月 作者：無 開本：16開 ISBN編號：9787300104133
" 天纔團隊：如何激發團隊創造力 作 者:（美）索耶 著；湯超穎，高鵬 譯 著作  定 價:39.8 出 版 社:中國人民大學出版社 出版日期:2009年05月01日 裝 幀:平裝 ISBN:9787300104133  ●第一部分：合作型團隊
● 第1章 合作的威力
● 每個創意火花都來自某個個體嗎？
● 第2章 即興創新
● 成功的合作應該是什麼形式的呢？最具創造力的想法源於何處？
● 第3章 團隊心流
● 我們如何纔能創造條件推進團隊創造力呢？什麼樣的環境會有利於團隊創造力？
● 第4章 從群體思維到團隊創造力
● 團隊也有它消極的一面，如何確定一個團隊是天纔團隊？
●第二部分：合作型心智
● 第5章 靈感火花
● 創造性頓悟和團隊創造之間令人喫驚的聯繫。
● 第6章 長期合作
● 日常合作對個體創造力的影響有多大？如何利用團隊創造力將你的頓悟轉化為有意義的創新呢？
● 第7章 交談與心智
● 對話是如何促進團隊創造的？
●第三部分 合作型組織
● 第8章 即興型組織
● 什麼樣的組織適於創新的產生呢？
● 第9章 合作型網絡......  內容簡介  未來的創新型公司需要哪類?在創新型的組織中，的基本任務是讓員工和組織的創造潛力得到優選的發揮。不幸的是，許多人錯誤地認為公司的創新取決於一些傑出的、有創造力的發明者和企業家。也就是說，管理者將雇傭很有創造力的員工，或者將一部分有天賦的員工培訓成為擁有創造力的人，如此而已。對於組織的其它人而言，不存在什麼創造力，多數的員工隻需要在重復的、非創新性任務上開展的工作即可。
本書中介紹了近期新的研究，告訴我們這種觀點是種謬論。在創新型公司裡，除了令人敬仰的少數天纔外，每個人都參與創造。創新研究者發現創新從來都不是由一個獨立的個體所帶來的。相反，創造力依托於社會，很重要的創造性的靈感來自於合作性團隊。成功創新的公司有能力將來自諸多團隊的合作性創意轉化為某個產品。成功創新的公司與客戶、供應商和重要的業務伙伴建立了強有力的密切聯繫。在創新型的組織，......  靠前部分：合作型團隊
靠前章 合作的威力
1903年12月17日，凜冽的寒風吹打著北卡羅來納州的海岸，奧維爾？萊特（Orville Wright）駕駛著手工制作的飛行器以時速27英裡迎風起飛，當時海岸沙灘救生站的五位救生員目睹了這一過程。12馬力的引擎支撐飛行器飛行了12秒，之後降落在離起飛點100英尺的地方。接著，奧威爾和他的哥哥威爾伯（Wilbur）又輪流試飛了三次，很長的一次持續了59秒，行程825英尺。當時沒有新聞界人士在場，奧威爾把相機固定在三腳架上，讓一位救生員幫忙拍照。照片中，飛行器剛脫離跑道2英尺高，威爾伯站在離機翼不遠的地方，身體後傾，仿佛被這一壯舉震獃了。這張照片成為歷目前有關創新很有名的照片...... "
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