●第一章 放手執行的價值假設及其實現
● 第一節 讓我們重新審視執行力
● 一、執行力的分類
● 二、賦式執行需要一個過程
● 三、執行者的品質保證是正直
● 四、正直品質的外在表現是服從整體利益
● 第二節 與正直假設、整體目標的差距——執行扭曲
● 一、執行扭曲是人為因素造成的問題
● 二、執行扭曲對決策具有實質性影響
● 三、執行扭曲是賦式執行的常態
● 第三節 您具有校正執行力扭曲的能力嗎
● 一、校正執行力扭曲的能力是一種領導力
● 二、用機制破解執行力扭曲難題
● 三、以正確的價值導向凝聚執行力
●第二章 正確認識執行力扭曲的“機理”
● 第一節 “智慧人”利益意識的畸變
● 一、執行者並不缺少應有的智慧
● 二、“智慧人”利益意識的覺醒
● 三、對相關利益的“智取”導致執行力扭曲
● 四、“智慧人”對正直品質的理性回歸......
內容簡介
《校正執行力》內容講述了：“是！”“沒有任何借口！”那是軍人、戰士的口吻，而您的下屬是軍人，是戰士嗎？軍人與戰士的一切要獻給國家，而您的下屬沒有義務將他的一切獻給您所管理的企業。您要求瞎胡說沒有任何借口地執行是可以理解的，但是請放棄虛幻的假設，隨時做好校正執行能力扭曲的準備。無論您是老板還是一個班組長，不斷提高自己校正執行力扭曲的能力遠比對沒有任何借口執行的期盼現實得多。即使得到了這樣的承諾也不可輕信，任何人都不能遊離於制度的監督之外。即使您是一名普通員工，接受任務時表示沒有任何借口地執行，但是在實際的執行中，在各種利益的衝突和誘惑中，也需要不斷校正自己的執行力，以便交出一份完美執行的答卷。
靠前章 放手執行的價值假設及其實現
靠前節 讓我們重新審視執行力
一、執行力的分類
執行力不是鐵板一塊，可以進行不同的分類。究竟應當如何劃分，要看我們依據什麼樣的標準。
（一）賦式執行的由來
根據管理流程（過程）中的不同層次，我們可以對執行力分為如下幾種，從中可以看出賦式執行的由來。
（1）戰略執行力（決策與執行的關繫——類似於集體與個人的關繫）。
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