產品名稱：營銷執行(第2版) 是否是套裝：否 書名：營銷執行(第2版) 營銷執行(第2版) 代碼：45 出版社名稱：企業管理出版社 出版時間：2010年02月 作者：胡利傑,田宇 開本：16 ISBN編號：9787801971531
" 12 營銷執行（第二版） 作 者:胡利傑 田宇 著作  定 價:45 出 版 社:企業管理出版社 出版日期:2010年01月01日 頁 數:270 裝 幀:平裝 ISBN:9787801971531  ●前言：知易行難
●第一章 計劃與執行，一個都不能少
●把計劃執行到位
●以“到位的執行”成就競爭優勢
●正確的計劃和到位的執行是營銷成功的兩大要素
●將到位的工作方式積澱成為公司文化的一部分
●執行不力，是繫統生了病
●將重點工作落實
●提高營銷執行力，就是提高營銷管理體繫的運作效率
●第二章 業務流程——建立以客戶為導向的高效內部服務鏈
●從流程的角度看營銷
●為什麼業務流程影響執行力
●以顧客服務為核心的業務流程
●流程設計應遵循的重要原則
●流程設計的工具
●市場與客戶分析
●信息收集、處理及共享流程
●市場調研流程
●新產品的開發管理
●新產品開發流程......  內容簡介  當不同企業采用相同或相似的策略，效果卻大相徑庭時，很大的可能是：營銷組織的執行能力存在差異!當大多數企業已經了解了如何進行市場分析和制定營銷計劃時，企業之間很重要的差別就在於誰能把營銷計劃執行得更到位。營銷執行力已經成為中國企業營銷成敗的關鍵。
本書以市場營銷管理、業務流程再造、組織行為學等理論為基礎，以企業營銷實戰為出發點．結合派力在營銷專業服務領域15年、20多個行業、300個咨詢和培訓項目的專業經驗。就如何提高企業營銷執行力，從營銷組織設計、關鍵業務流程、營銷信息繫統、領導力四個方面進行了比較詳細的論述，並伴隨有大量實際案例。
 扁平化組織結構是企業組織變革的方向，但它要與企業目標和條件相一致。靠前上純粹扁平化的企業也僅占企業總數的10％，中國企業的文化及管理存在許多與扁平化不相適應的問題，大多數企業尚不具備扁平化的條件。企業需要結合自身的條件與需要確定是保持垂直型，還是扁平化，或者探索采用混合結構。摒棄傳統的企業組織方式，轉向新的企業組織結構，現在不會、將來也永遠不會是一個簡單的、無關痛癢的變革過程。如果決定扁平化，就要解決下列問題，進行規範性操作，防止搞成四不像。
首先，扁平化的組織機構要求圍繞流程而不是部門職能建立，不能僅僅是理解為機構和人員的精減。隻是進行數量的減少仍沿襲傳統的職能式組織機構，部門間的障礙依然存在，不僅不可能達到扁平化的效果，反而使組織機構...... "
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