內容簡介
本書設計了一個與現有“物流戰略管理”教材迥異的體繫,全書共九章,首先從戰略管理的基本理論出發,然後就物流戰略環境,企業物流戰略、物流經營戰略,物流職能戰略、物流發展戰略、物流戰略制定-實施-評估-控制、物流戰略的匹配與協同進行了闡述,書中內容不僅體現了的前沿性,也結合了近期新的物流戰略管理實踐。
將企業使命具體化和應用化,就產生了使命陳述(Mission statement),它表現為一份較為簡練的書面陳述,很常出現在公司年度報告中或網站上。一個構思良好的使命陳述是對企業存在理由的說明,能夠使企業明確一個很基本、獨特的目的,將本企業與其他企業區別開來,規定企業提供的產品(包括服務)的範圍以及所服務的市場。它不但包括公司現在是什麼的描述詞句,也要說明公司想成為什麼,即管理層對企業未來的戰略願景(vision),以及要服務於哪些用戶。它既要促進員工建立共同願景,也要樹立公司的公眾形像,與企業所處任務環境的各利益團體溝通。使命陳述能反映公司是什麼、在做什麼、要做什麼。隨著戰略管理理論的成熟和發展,使命陳述已被認可為一種戰略工具。據2009年第8期《哈佛商業評論》中達雷爾·裡格比和布魯諾·拉納(Darrell Rigby,......
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