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產品名稱:創造高收益 3 創造高收益 是否是套裝:否 書名:創造高收益 3 創造高收益 創造高收益 3 創造高收益 代碼:32 出版社名稱:東方出版中心 出版時間:2010年11月 作者:(日)稻盛和夫 譯者:呂美女 開本:16 ISBN編號:9787506040198
" 創造高收益 3 作 者:(日)稻盛和夫 著作 呂美女 譯者 定 價:32 出 版 社:東方出版社 頁 數:158 裝 幀:平裝 ISBN:9787506040198 ●前言 ●序章 盛和塾的實踐哲學 ●第一章 總經理一職的要義 ● 一 領導者判斷時的依據 ● 二 對總經理而言,什麼最重要? ● 三 領導者的器量 ● 四 經營目標要根據何種基準?如何決定? ● 五 如何克服本業與擔任公職的糾葛? ● 六 跨越危機的方法 ●第二章 擴充營業內容的要點 ● 一 何謂成長企業的企業文化? ● 二 為低收益而煩惱 ● 三 考慮給員工的利潤分配 ● 四 快速成長期的生產設備資金調度 ● 五 因擴充經營與貸款增加而感到不安 ● 六 先行投資的考慮方法 ●第三章 掌握人心的要點 ● 一 如何提高優秀、資深員工自我啟發的欲望? ● 二 如何讓三K(肮髒、辛苦、危險)產業業種的員工以公司為榮? ● 三 為活化高齡員工而煩惱...... 內容簡介 身為經營者,一定要比任何人都了解現場;接著要強調的是,身為經營者,應該工作比任何人都多,比任何人都嚴格要求自己纔行。因為公司內隻有經營者可以為公司注入生命力。 無論是什麼工作,都要全力以赴專心一意去做,事成之後,就會產生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中,會愈來愈喜歡工作,付出更大的努力也不會感覺辛苦,因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件,我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。 我出生在地方上一個有名企業的家庭,而且是家中的長男,目前擔任家族企業的副社長。我的父親仍然健康,但是他決定幾年之後,就讓我繼承經營者的職務,現在他已經將絕大部分的管理工作都交給我負責。 我想了解什麼是“優選者作判斷的依據”,因而提筆寫信,向您請教。 自從我進入盛和塾以來,受到很大的啟發。就在我的經營業績向上發展的同時,我開始思考如何讓員工得到幸福這件事,他們不應該隻為了領薪水而進到職場工作,而是利用工作來提升自己的心志,我很想創造一個可以讓他們提升心志的工作環境。因此,一方面我當然嚴格要求自己,另一方面也要求我的員工,努力去實現公司的經營課題(目標)。但是.父親留下的老干部與不少員工也針對我提出的方針提出意見,很多人認為過度嚴苛,我...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i3/2455124912/TB1KPMGeRDH8KJjSspnXXbNAVXa_!!0-item_pic.jpg)
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