●第一章 組織理論與組織設計
● 實踐與思考:管理的“對像”是什麼?
● 第一節 古典、現代與後現代組織理論
● 第二節 組織的雙重分工體繫與效率法則
● 第三節 組織設計面臨的挑戰
● 中國大型企業考察:缺失的組織設計功能
●第二章 業務流程與運行效率的來源
● 實踐與思考:多種效率來源中,哪種最重要?
● 引 言
● 第一節 個體效率的來源――泰勒與動作研究
● 第二節 局部效率的來源――福特與流水生產
● 第三節 整體效率的來源――大野耐一與豐田生產方式
● 第四節 繫統效率的來源――哈默與流程再造
● 中國制造企業考察:無效率的增長
●第三章 組織結構與決策效率的來源
● 實踐與思考:我國組織為什麼主要是“力中心型”?
● 引 言
● 第一節 縱向型組織結構――直線職能與事業部制
● 第二節 橫向型組織結構――矩陣制
● 第三節 網絡型組織結構――戰略聯盟與企業家族......
內容簡介
新組織設計注重組織的整體性,將組織看做一個橫向分工與縱向分工的結合體,同時考慮工作方式與決策方式,整合設計流程與結構。新組織設計不僅將組織視為一個靜態繫統,而且注重動態過程,將活動要素與整體繫統視為一個“結構化”的過程。本書《新組織設計》集中探討了以下四個問題:
1.業務流程與組織運行效率的來源。
2.組織結構與組織決策效率的來源。
3.新組織設計中流程與結構的整合。
4.結構化理論與看待組織的新視角。
《新組織設計》由郭威編著。