四、如何纔能做出有效的決策
    管理者要做出有效的決策，需要注意以下幾個問題。
    一是個人見解與決策的關繫。決策是一種判斷，是從若干項方案中進行選擇。選擇通常不是“是”與“非”之間的選擇，*多隻是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇。而絕大多數的選擇，都是任何一項方案均不一定優於其他方案時的選擇。
    有效的管理者鼓勵大家提出自己的見解，並且以相關的衡量標準用事實加以證實。有效的決策，常自多種不同而互相衝突的見解中產生；好的決策，常自多種旗鼓相當、各有優劣的方案中產生。除非有不同的見解，否則就不可能有決策。正確的決策必須建立在各種不同意見充分討論的基礎之上。
    有效的管理者一定要求先有若干種不同的方案，再從其中選取*適當的一種。
    二是必須有反對的聲音。管理者所做的決策，如果是大家鼓掌或點頭一致通過的，通常不是好的決策。隻有經過各種互相衝突的意見的交鋒，對各種不同觀點的爭論，對各種不同判斷的抉擇，纔有可能做出好的決策。因此，決策的一個原則是，在沒有不同意見之前，不要做出決策。有效的管理者征求各種不同意見，以保證不至於被表面看起來正確而實際是虛假片面的意見所迷惑，從而使其有各種方案可供選擇並做出決策。不同的意見往往使似乎有理的看法轉化為正確的看法，*後轉化為良好的決策。
    “反對是金”是一些企業管理者決策時遵守的原則。希望集團的總裁劉永好在做重大投資決策時，會請有關的專家進行可行性論證。如
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