產品名稱：像麥肯錫顧問一樣思考 是否是套裝：否 書名：像麥肯錫顧問一樣思考 像麥肯錫顧問一樣思考 代碼：21 出版社名稱：學林出版社 出版時間：2012年04月 作者：楊立軍 開本：16 ISBN編號：9787548603207
" 像麥肯錫顧問一樣思考 作 者:楊立軍 著作  定 價:21.8 出 版 社:學林出版社 頁 數:187 裝 幀:平裝 ISBN:9787548603207  ●序言
●不在壓力中爆發，就在壓力中死亡――注重“壓力面試”的人纔篩選法則
●方法比知識更重要――“授人以魚，不如授人以漁”的人纔培訓法則
●不願當將軍的士兵不是好士兵――“UP or OUT”的人纔晉升法則
●熱情比能力更重要――注重工作士氣的用人法則
●一滴水隻有放進大海中纔會永不干涸――“團隊至上”的團隊管理法則
●尋找關鍵驅動因素――直指問題核心的高效工作法則
●善於尋找自己的“師傅”――“不去重新發明輪子”的善用資源法則
●用20％的時間獲取80％的成效――“80／20”的高效工作法則
●簡潔就是高效――“每天制定一個圖表”的計劃管理法則
●縱向到底，橫向到邊――“相互獨立，完全窮盡”的MECE法則
●球要一個壘一個壘地打――“一次解決一件事”的簡單工作法則
●莫讓枝節遮蔽了主干――善於關注“大畫面”的目標管理法則
●細節決定成敗――關於外出清單的瑣事管理法則
●避其銳氣，擊其惰歸――注重攻心為上的“考倫波”策略
●傾聽大於指導――注重傾聽的客戶走訪法則
●“先摘好摘的果子”――注重循序漸進的簡單先行法則
●撞擊思想纔能產生創造性風暴――決策為先的“頭腦風暴”法則
●快速而有效地表達自己的意圖――注重迅速溝通的“電梯測驗”法則
●發揮邏輯分析的強大力量――注重“邏輯樹分析法”的問題思考法則......  內容簡介  楊立軍編著的《像麥肯錫顧問一樣思考》講述了：創立於1926年的麥肯錫咨詢公司經過八十多年的發展和壯大，已經成長為世界上很成功的戰略咨詢公司之一。對於“世界靠前的戰略、組織機構和業績改善方面的咨詢公司”和“真正的優選性公司”這樣的稱謂，麥肯錫可以說是實至名歸、當之無愧。 麥肯錫的咨詢領域分布於汽車、銀行、能源、保健、保險、制造、公共事業、零售、電信和交通等各個行業。其咨詢對像均為各國很好的大型公司，包括排在《財富》雜志500強的許多公司。世界排名前100位的公司中，幾乎有70％是麥肯錫客戶。可以說，在整個世界性的咨詢領域，麥肯錫當仁不讓地處於“武林優選”的地位。 麥肯錫的成功，關鍵在於其很好的咨詢顧問。 而麥肯錫顧問的成功，其關鍵則在於獨特的思考方式。 企業管理者可以將《像麥肯錫顧問一樣思考》作為員工的培訓手冊，通過學習麥肯錫顧問的思考方式，使每一位員......  隨著社會競爭的日趨激烈，時代發展的不斷加快，人們的生活腳步越走越迅速，所感受到的壓力也越來越沉重，尤其在工作和生活中，壓力幾乎與之共生，沒有人可以擺脫壓力，正如同生活在地球上的人無法擺脫地球引力一樣。 生活所給予的蛋糕就那麼大，平均分配早已不能適應時代的發展需求。當每個人都對那塊優選的蛋糕垂涎欲滴之時，當眾英雄群起而共同逐鹿之際，當千人萬人都蜂擁至獨木橋面前時，人們的心中都不可避免地產生強大的壓力。 人生不可能沒有壓力。升學、就業、跳槽、晉升，我們人生道路上的每一個足跡都是一次次施壓的結果。沒有一項工作隻要求我們享受它所帶來的好處，而不需要一點付出，去迎對它所給予的壓力。沒有壓力，我們的生活也許會變成另外一個模樣。 但反過來說，心存適當的壓力不接近是一件壞事。在麥肯錫顧問看來，現代人普遍感到的生存壓力使人們對於當...... "
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