產品名稱：高效生產管理精要 是否是套裝：否 書名：高效生產管理精要 高效生產管理精要 代碼：33 出版社名稱：廣州經濟出版社 出版時間：2010年12月 作者：曾添 開本：16開 ISBN編號：9787545406054
" 高效生產管理精要 作 者:曾添 著作  定 價:33 出 版 社:廣州經濟出版社 頁 數:185 裝 幀:平裝 ISBN:9787545406054  ●向日本的企業管理學什麼(代序)
●第一篇 生產管理常見問題及改善思路
●一、生產企業常用L問題
●二、企業為什麼會發生生產問題
●三、如何解決生產問題的思考
●四、繫統思考是解決問題的根本
●五、建立完善的生產體繫是解決問題的關鍵
●第二篇 如何建立高效生產管理體繫
●一、企業基準日程是生產管理的主線
●二、制定好企業的基準日程是理順體繫的基礎
●第三篇 企業高效生產體繫精要之
●一、接單與訂單管理體繫
●二、產品研發體繫
●三、適時、適地、適量的采購體繫
●第四篇 企業高效生產體繫精要之二
●一、生產計劃的做成與協調
●二、生產計劃的實施與監控
●第五篇 企業高效生產體繫精要之三
●一、現場管理的金科玉律——企業現場工作準則
●二、有效運用目標管理是監督責任部門主動工作的好方法......  內容簡介  《高效生產管理精要》內容豐富，言簡意賅，囊括了進一步提高生產管理水平的精華知識。包括：制定基準日程以理順生產管理體繫；打造高效的訂單管理、產品研發和采購體繫；生產計劃的制訂、實施和監控；企業現場管理的工作準則；通過IE、TPM、多能工培訓等提升生產效率。
國有企業、民營企業、外資企業二十幾年管理經驗的積累和凝聚既有深厚的理論指導，又有豐富的實踐體會，同時略帶日本企業管理特色的感悟涵蓋生產管理的關鍵要點和重要問題解決思路，是提高企業管理水平的理想參考書。  曾添 著作  曾添，曾擔任國有大型企業產品工程師、技術組長、技術經理，歷經8年；曾擔任合資企業技術經理、生產經理、品質經理、副總經理，歷經5年；曾擔任日資企業制造部經理，歷經3年；2004年至今，擔任日資企業生產部經理。 曾添是曾慶人先生的筆名。曾慶人先生擁有20多年企業實踐經驗，是國家注冊的管理顧問師、資歷現場管理專家；澳門靠前公開大學MBA。有國有企業、日資企業生產現場管理工作、培訓及顧問經驗，對中資、日資企業的現場管理模式有著獨到的見地，對中小民營企業管理及企業生命周期的特征和應對有繫統的認知。在企業內部成功推進ERP繫統的使用，對於企業多方面應用ERP生產管理繫統有深刻的認識。 ......  （5）繫統趨於穩定的特性。每個繫統都有它“喜歡”的“設置”，盡管外部影響總是試圖改變其設置，繫統總是要恢復原狀。我們每天都有天氣預報，天氣每天都在變，但它隻是根據四季節氣變化，不會變化莫測。不過，繫統一旦趨於穩定就可能成為良性變化的阻力。就像戒煙，你與你的朋友都抽煙，而你試圖要戒煙時，你的朋友仍然每天遞煙給你抽，如果你說你要戒煙，有人可能還會奚落你。組織在推行變革過程中同樣遇到這樣的問題，但是我們常常被一些顯而易見的解決方法所誘惑，這些方法也起了一些作用，但很終沒有改變現狀。
（6）繫統具有反饋。“反饋”指的是任何能夠返回到其來源並能夠改變繫統的信息或者數據。開水濺到手上感覺到燙，就是中央神經繫統提供的反饋；組織中工作效率意外地下降或者銷售額突然提高也是需要注意的反饋。如果繫統是健康的，...... "
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