產品名稱:別讓管理再蒙人:打造企業... 是否是套裝:否 書名:別讓管理再蒙人-打造企業最優良的管理機構 別讓管理再蒙人:打造企業最優良的管理機構 代碼:35 出版社名稱:中國華僑出版社 出版時間:2011年07月 作者:孔勇 開本:16 ISBN編號:9787511314888
" 別讓管理再蒙人:打造企業最優良的管理機構 作 者:孔勇 著作 定 價:35 出 版 社:中國華僑出版社 頁 數:301 裝 幀:平裝 ISBN:9787511314888 ●第一章 管理不隻是領導的事——搭好支撐領導力的架子 ●管理從來不是領導一個人的事,而是整個組織的事。管理之前,必須先搭一個強有力地個撐領導力的架子。所謂搭“架子”,就是建立起一個使領導意志得以高效貫徹的組織結構。一個企業的組織結構包括其內部的機構設置、崗位職責定位以及良性的運轉機制一個好的組織結構應該是使企業具有高效的運轉效率,使優秀人纔脫穎而出。使正確決策得以通過實施,使重大失誤得以避免的決策體繫。 ●1.組織中最忌諱越級報告 ●2.領導者不可盲目心慈手軟 ●3.個人是組織這張大網上的網點 ●4.各安其位,各盡其職,各得其利 ●5.給員工一個提高自我的機會 ●6.每個人都可以按自己的方式管理自己 ●7.組織須給成員一個努力的方向 ●8.領導者要善於適時放棄,揚長避短 ●9.合理而有效地獎勵員工 ●10.人員安排需以實效為標準 ●11.過分集中的力容易導致腐敗 ●12.理智對待與異性下屬的關繫 ●13.適時為員工變換工作崗位 ●14.制度是一個組織的原則,不容破壞 ●15.示範的力量不容輕視 ●16.管理者無需事必躬親 ●17.與手下保持暢通的信息溝通 ●18.培養並給予員工合適的工作崗位...... 內容簡介 《別讓管理再蒙人:打造企業*優良的管理機構》內容簡介:打造企業*優良的管理機構,管理不隻是領導的事,還要搭好支撐領導力的架子:管理從來都不是領導一個人的事,而是整個組織的事。管理之前。必須先搭一個強有力的支撐領導力的架子。管理者的水平不容忽視,領導能看多遠團隊能走多遠。對於一個團隊面言,設定的目標是照亮前進路途的燈塔。以目標為盾,困難.障礙之矛就顯愚鈍得多。一個好的目標既不能鼠目寸光.也不能好高騖遠,它彰顯的是管理者的智慧。管理並不儀是“指點江山”,行動與落實同樣決定領導成敗。有了適當的目標和正確的決策,有的領導自認為隻需要“指點江山”就可以商枕無憂了。實際上。要達到自己想要的效果,還有很長的一段路要走,這,一段路就是行動與落實。 黑熊說:“我之所以讓蜜蜂們專注於采集更多的花蜜,是因為花蜜纔是與很終的績效直接相關的。你的評估體繫很準確,但你評估的績效與很終的績效並不直接相關。枝節越多,越容易走入歧途,越容易忘掉很終目的而把手段當成目的。 “另外,你的獎勵方法也有問題,本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息纔讓它們競爭,由於獎勵範圍太小,為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。我的蜜蜂不一樣,因為我不限於獎勵一隻蜜蜂,為了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互合作,嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花很多優選,然後回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜,剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜,將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到很多的獎勵,但蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步。激勵是手段,激勵單個的蜜蜂更是手段中的手段,相比之下,怎麼激...... "
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