產品名稱：蘋果教父喬布斯 是否是套裝：否 書名：蘋果教父喬布斯 蘋果教父喬布斯 代碼：32 出版社名稱：臺海出版社 出版時間：2011年09月 作者：崔智東 開本：16 ISBN編號：9787801417374
" 蘋果教父喬布斯 作 者:崔智東 著作  定 價:32 出 版 社:臺海出版社 頁 數:241 裝 幀:平裝 ISBN:9787801417374  內容簡介  喬布斯的確是天纔。憑借偏執狂般的執著，他可以瘋狂捕捉消費體驗，從而將一項普通產品做到很好。但他還遠不是神仙——隨著IT業演進的腳步，正是他的思維模式，纔決定了他本人和蘋果公司的三十多年沉浮榮辱。或許你我都有著非同凡“想”的夢，我們也曾毫不動搖地追逐成功的腳步，但是我們比起喬布斯來，還缺少了關鍵性的一點——思維魔力！要知道走上神壇的商界英雄們，都是因其適合的“思維模式”，套上了合適的商業模式，纔有了成功！
《蘋果教父喬布斯》將為你全面、完整地揭曉喬布斯的“思維魔力”。讀完本書，你就知道，我們要學的不僅是喬布斯的商業精髓，更多的是學習他的思維方式—一強大、積極、改變遊戲規則。
《蘋果教父喬布斯》由崔智東編著。  ●第一章 創新力——喬布斯如何用全新的方式審視事物
● 是什麼特質讓創新家與眾不同
● 1.展開聯想——食物加工機與家用電腦也可以整合到一起
● 2.不落凡塵——執拗的創新與頑固的神秘王國
● 3.非同凡想——“蘋果”為何是世界上最大的教育公司?
● 4.拿來主義——好的藝術家復制作品，偉大的藝術家竊取靈感
● 蘋果“人人伸手可及”——“創新之王”的四大啟示
●1.少年的閱歷是奠定創新力的重要基礎
●2.創新刻不容緩——“我從來不把今天想到的事情放到明天”
●3.求知若渴——初學者看待問題的角度多種多樣，專家看待問題的角度少之又少
● 4.細節為王——如果沒有喬布斯，蘋果還會對細節如此執著嗎？
● “喬布斯式的創新”——CEO三大實踐課
● 1.人力競爭課：深度理解“人性”而非技術
● 2.產品升級課：持續狂奔的“產品挑選人”
● 3.明星效應課：做不好品牌就不是好CEO
●第二章 激情力——蘋果公司的核心價值
● 喬布斯調和“完美主義”的方法
● 1.“從最少開始”——如果不能十個功能都做到完美，就砍掉五個
● 2.剝奪用戶自由的“魔鬼”
● 3.“藝術家喬布斯”的最大啟示——美可以存在於意想不到的地方......  3.非同凡想——“蘋果”為何是世界上*大程度的教育公司？
在波士頓蘋果世界大會上，喬布斯宣布“暫時”接手蘋果舵主的工作，大家為他重新出現在舞臺上報以雷鳴般的掌聲。這次大會沒有發布任何新產品，因此，各大媒體自然而然地將目光聚焦在回歸的喬布斯身上。
他這樣說：“我想談一談蘋果這個品牌，以及它對我們的意義——我覺得，一定是那些有不同想法的人，纔會買一臺蘋果電腦。那些花錢買蘋果電腦的人，思考方式與別人是不同的。他們代表了這個世界上的創新精神，而不是一群庸庸碌碌，隻為完成工作的人，他們心中所想的是改變世界，會用一切可能的工具來實現它。我們要為這樣一群人制造這個工具。但願你們今天的所見所聞，意味著一個新的開始，它讓我們有信心，我們同樣要學會用不......  3.非同凡想——“蘋果”為何是世界上*大的教育公司？
在波士頓蘋果世界大會上，喬布斯宣布“暫時”接手蘋果*門人的工作，大家為他重新出現在舞臺上報以雷鳴般的掌聲。這次大會沒有發布任何新產品，因此，各大媒體自然而然地將目光聚焦在回歸的喬布斯身上。
他這樣說：“我想談一談蘋果這個品牌，以及它對我們的意義——我覺得，一定是那些有不同想法的人，纔會買一臺蘋果電腦。那些花錢買蘋果電腦的人，思考方式與別人是不同的。他們代表了這個世界上的創新精神，而不是一群庸庸碌碌，隻為完成工作的人，他們心中所想的是改變世界，會用一切可能的工具來實現它。我們要為這樣一群人制造這個工具。但願你們今天的所見所聞，意味著一個新的開始，它讓我們有信心，我們同樣要學會用不同...... "
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