●01 商戰呼喚戰略管理
● 1.1 制定經營戰略客觀必然性
● 1.2 企業戰略概念及其特征
● 1.2.1 企業戰略的概念
● 1.2.2 企業戰略的定義及特征
● 1.2.3 戰略的構成要素
● 1.3 企業戰略管理基本過程
● 1.3.1 戰略管理歷史發展
● 1.3.2 戰略管理過程
●02 戰略環境研究
● 2.1 宏觀環境因素分析
● 2.1.1 政治法律因素分析
● 2.1.2 經濟環境因素分析
● 2.1.3 社會文化環境因素分析
● 2.1.4 科技環境因素分析
● 2.2 戰略環境的一般方法
● 2.3 產業環境分析
● 2.4 經營戰略選擇的時機性
● 2.4.1 經營時機的本質特性
● 2.4.2 經營時機對戰略選擇的影響......
內容簡介
戰略管理是企業的*高層管理,也是企業的宏觀管理。它為企業的發展定基調,指方向,拓思路,樹形像。張國良編寫的《企業戰略管理(高等院校經濟管理類規劃教材)》主要內容包括:戰略的觀念、本質、特征;戰略環境與條件分析;公司使命與戰略目標;公司戰略;業務經營戰略;競爭戰略;戰略實施與企業文化塑造;戰略管理與企業家及或戰略控制等。重點為公司戰略和競爭戰略,公司戰略以業務戰略為核心,深入研究了公司的戰略方向和經營單位的競爭發勢,構建企業的核心競爭能力以及戰略實施與企業文化塑造等內容。《企業戰略管理(高等院校經濟管理類規劃教材)》中重中之重是每章後面都設置了案例和專題。