產品名稱：支點：中層管理者推動企業... 是否是套裝：否 書名：支點-中層管理者推動企業成功的秘密 支點:中層管理者推動企業成功的秘密 代碼：35 出版社名稱：中國財富出版社 出版時間：2012年02月 作者：周加富 編者：王波 開本：16 ISBN編號：9787504741295
" 支點:中層管理者推動企業成功的秘密 作 者:周加富 著作  定 價:35 出 版 社:中國財富出版社 裝 幀:簡裝 ISBN:9787504741295  ●第一章 做好“夾心餅”
●認清中層管理者的角色
●要當好管理者，先當好被管理者
●做上級的參謀和助手
●當好員工的業務教練
●做團隊的“黏合劑”
●公司的智囊成員
●學會忍辱，纔能負重
●明確自己的職
●冷靜對待“夾板氣”
●第二章 做好公司的CPU
●中層應該是公司的“心髒”
●成功做事纔是硬道理
●中層的綜合分析能力，自己具備嗎
●挑戰別人不願做的“苦差事”
●關鍵時刻敢於露一手
●把執行力進行到底
●把管理那點事理順了
●弄清責，不要越位
●低調做人，高調做事......  內容簡介  中層不是企業中的擺設，中層不隻是傳聲筒，中層也不僅僅是承上啟下的紐帶；中層是企業的核心層，是企業的支點和CPU，是決定企業能否挺起的脊梁。認清中層在企業中的位置纔能理清企業管理體繫，如果中層的事情總裁做，基層員工的工作中層做，那企業整個管理體繫是有問題的。認清中層的位置也能很好地提高中層的能力，很多企業把中層當做精英員工用，業務能力上去了就可以當中層，其實一個管理能力強的中層比十個業務能力強的中層都有用。中層不一定是業務精英但一定是管理精英。但願周加富編著的《支點》能為廣大中層提升領導力、做企業*好的中層、推動企業走向成功提供助力。一起來翻閱《支點》吧！  雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。
我在某香港文化傳播集團做副總裁時，認識了一位小伙子。當時他隻是一名普普通通的服務生，但幾年後我再遇到他時，他已經成為一家資產超過幾百億的某外國企業的CEO。
當時他正好到靠前投資，使得我有機會進一步了解他。
知道他的背景之後，我大喫一驚。原來他竟然畢業於美國哈佛大學。
“你有那麼高的學歷，為什麼當年還會選擇去當服務生呢？”我好奇地問道。
他微笑著回答說：“首先，我不想省略走向成功的每一個步驟。盡管我可以選擇...... "
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