●第一篇 戰略認識:開發組織綜合智能,夯實組織發展基礎
●第一章 全球動態商業環境與中國企業集群管理
●第一節 21世紀中國企業的全球商業版圖
●第二節 中國企業“外交全球,內聚全員”的得道策論
●第三節 中國企業“交易全球化,交誼本地化,交椅跨文化”的超限戰略路線
●第四節 中國企業之於世界究竟需要怎樣的組織成員
●第五節 中國企業管理務實機變與全球實踐
●第二章 中、美、德、日等國企業管理縱橫比較
●第一節 中式企管風格:組合創新,靈活機變,以人為本
●第二節 美式企管風格:管理創新,不斷更新,營銷為本
●第三節 德式企管風格:研發創新,步步為營,技術為本
●第四節 日式企管風格:精益創新,深度管控,流程為本
●第五節 中國企業管理的回歸與突破其重點在於精兵簡政
●第三章 6Q戰略管理繫統與中國企業管理基礎
●第一節 企業管理的柔性基礎與內隱通則
●第二節 組織智商與組織情商有助於企業實現心智平衡
●第三節 組織理商與組織謀商有助於企業實現奇正相生
●第四節 組織文商與組織行商有助於企業實現文武雙全
●第五節 六大戰略繫統加速中國企業融入世界經濟體繫
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內容簡介
本書通過組織智商(oiq)、組織情商(oeq)、組織理商(orq)、組織謀商(osq)、組織文商(ocq)以及組織行商(obq)等6個術語來解析並表征組織管理的柔性基礎,它們被統稱為“6q繫統”。
在“6q繫統”之中,“組織智商”與“組織情商”相輔相成,助力組織管理的柔性基礎達到了“心智平衡”的人性化狀態;“組織理商”與“組織謀商”相反相成,助力組織管理的柔性基礎達到了“奇正相生”的創造性狀態;“組織文商”與“組織行商”相得益彰,助力組織管理的柔性基礎達到了“文武雙全”的高效能狀態。
6q繫統各要素之間相輔相成形成了一個密切關聯的完整體繫。這一完整體繫的內在機理就是中式“整體主義”與西式“序列主義”的相互融合。作為整體解決方案,6q繫統將有助於鞏固*國企業管理的柔性基礎,加速*國各類企業全面融入世界經濟體繫的步伐。