產品名稱：中小企業制訂經營計劃的程... 是否是套裝：否 書名：中小企業制訂經營計劃的程序 中小企業制訂經營計劃的程序 代碼：25 出版社名稱：遼寧科學技術出版社 出版時間：2010年04月 作者：(日)平松陽一|譯者:刁鸝鵬 作者地區：日本 譯者：刁鸝鵬 開本：16 ISBN編號：9787538155198
" 中小企業制訂經營計劃的程序 作 者:(日本)平松陽一 著作 刁鸝鵬 譯者  定 價:25 出 版 社:遼寧科學技術出版社 出版日期:2010年04月01日 裝 幀:平裝 ISBN:9787538155198  ●第一章 經營計劃的基礎知識
●1.企業經營和經營計劃之間的關繫/002
●經營戰略必須要有經營計劃／002
●掌握經營計劃中的“計劃”／002
●在企業經營中靈活運用經營計劃／003
●2.制訂經營計劃的目的/005
●能夠進行合理的經營活動／005
●制訂經營計劃的五大目的/005
●3.分期制訂經營計劃/007
●從6個月到10年以上，分為短期、中期、長期/007
●具體考慮經營計劃的種類／007
●中小企業經營計劃應注意的問題／008
●4.按內容或對像分別制訂經營計劃／010
●分類隨著視角的改變而發生變化/010
●按目標、戰略、業務狀況分類/010
●按綜合、部門、個別情況分類／011
●5.制訂經營計劃的程序／014
●從創造體制到決定具體工作日程／014
●形成計劃體制／014
●實施計劃的做法／016......  內容簡介  《中小企業制訂經營計劃的程序》是為中小企業而編寫的。事實上，由於企業規模的大小、業績的不同，所制訂的經營計劃也各不相同，而且在當今的社會中，無論是大企業還是小企業都是處在同一個競技場中競爭，因此中小企業更有必要制訂出富有成效的經營計劃。
在制訂經營計劃時，必須努力做到企業並不是單純追求效益，而是要切實地滿足企業員工、客戶等相關人員的利益，就是說要力求做出一套包括企業的發展和企業員工等的滿足感獲得雙贏的改革方案。隻有如此變革的強有力的管理手段纔是真正的經營計劃。
業務計劃是以目標或戰略為基礎而制訂的實施計劃。它是為了提高全公司的經營效率而制訂的計劃，一般為6個月或1年的業務目標，並分別有銷售計劃、生產計劃、財務計劃等形式。業務計劃通常與會計年度相符合，所以許多企業常以“預算”的形式編寫計劃。另外，這種業務計劃的特點就是必須明確企業各個部門的責任體制。比如規定出銷售、生產、財務......  (日本)平松陽一 著作 刁鸝鵬 譯者  平松陽一，日本資歷中小企業經營顧問。生於1950年。畢業於玉川大學工學部，曾經在機構裡從事顧問工作。1984年成立IM顧問公司。從事包括經營策劃與戰略性人纔的培養等廣泛的顧問性工作。多次受邀到日本各地演講，為中小型企業提供切實可行的經營方面的咨詢服務。
 業務計劃是以目標或戰略為基礎而制訂的實施計劃。它是為了提高全公司的經營效率而制訂的計劃，一般為6個月或1年的業務目標，並分別有銷售計劃、生產計劃、財務計劃等形式。業務計劃通常與會計年度相符合，所以許多企業常以“預算”的形式編寫計劃。另外，這種業務計劃的特點就是必須明確企業各個部門的責任體制。比如規定出銷售、生產、財務、總務等各個部門的作用以及部長、科長、股長等職務的任務。這樣計劃纔能得以實施，業績分析纔成為可能。
如果把經營計劃分為目標、戰略、業務狀況，就可以按其內容分別制訂計劃。目標計劃要探討的問題是把什麼作為企業目標，以及打算通過怎樣的企業活動去實現它，因此，它是一種長期的經營戰略。
戰略計劃是根據環境分析和企業分析的情況來研究變革企業經營結構的經營戰略，並把推行該戰略作為計劃內容。具體地說，就是分析企業環境並確立與之相應的經營戰略，同時要分析本...... "
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