●緒論
●第1章 團隊目標:團隊前進的方向
●一、目標管理的理論基礎
●二、團隊目標管理的基本步驟
●三、目標管理的主要優點和基本功能作用
●四、目標管理的弊端和影響因素
●五、有效發揮目標管理在團隊中的作用應注意的問題
●第2章 班子建設:團隊成功的關鍵
●一、建設團隊領導班子的原則
●二、建設團隊領導班子的標準
●三、團隊領導班子必須具備“五種能力”
●四、團隊領導班子的工作方法
●五、建設團隊,領導班子應處理好幾個關繫
●第1章 中層干部:團隊力量的中堅
●一、中層管理者的地位和作用
●二、中層管理者應該具備的素質
●三、中層管理者應該怎樣工作
●第2章 團隊員工:團隊發展的基石
●一、團隊員工應該具備的素質
●二、團隊成員的角色職責與搭配......
內容簡介
合作是我們這個時代的主題,團隊是合作的優選形式。要打造一個很好的團隊,首先要有團隊目標。其次要有精英的團隊領導,更離不開很好合作的團隊員工。因此要進行團隊文化建設,要激勵員工,要從細節管理做起,要授、要溝通、要執行自己的職責。
《團隊建設管窺》結合石建瑩十幾年的教學科研思考與探索初成此書。本書也是從以上的框架和體繫進行了闡述,希望借此探求具有中國特色的團隊管理理論與實踐的關繫,也希望能夠有助於提高我們的團隊績效。