產品名稱：風險智慧學會管理未知項 是否是套裝：否 書名：風險智慧學會管理未知項 風險智慧學會管理未知項 代碼：40 出版社名稱：商務印書館 出版時間：2010年09月 作者：阿普加 譯者：郭為 開本：32 ISBN編號：9787100057325
" 風險智慧學會管理未知項 作 者:阿普加 著作  定 價:40 出 版 社:商務印書館 出版日期:2010年09月01日 裝 幀:平裝 ISBN:9787100057325  ●致謝
●第一章 面對風險，改變行為方式
●危險世界中的恐懼、大膽和風險選擇
●消除豐田和東京中心魚市之間的學習差距 風險之舟
●學習差距和風險智慧的定義
●四個風險智慧原則以及對不切實際的風險觀點的 駁斥
●不切實際的觀點一：所有的風險都是隨機的
●不切實際的觀點二：既然風險趨於平均，那麼很少能有持續的贏家和輸家
●不切實際的觀點三：風險演化沒有固定模式
●不切實際的觀點四：不管商業伙伴如何配置風險，他們總是得到一樣的結果
●風險智慧和核心競爭力
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●第二章 作商業決策時區分可習得風險與隨機風險
●關於習得的定義
●銀行家所不知道的風險知識
●在跳過後文之前你必須了解的內容
●波音、空中客車和可習得風險評估的經濟學
●估計風險：一種不確定性的不確定測度
●諾基亞、美國國際集團(AIG)和無法平衡的風險
●勇敢面對具有風險競爭優勢的新世界......  內容簡介  《風險智慧:學會管理未知項》講述了：企業領導普遍認為隻有風險方面的技術專家纔能勝任風險管理，阿普加在《風險智慧:學會管理未知項》中挑戰了這種錯誤的理念。他在說明風險管理是一門核心的戰略性學科的同時，提供了簡單易懂的模型和可行的工具來幫助讀者學習如何降低風險。他把風險分為兩類：可知的風險，這類風險是可習得的；不可知的風險，難以為它們作準備。阿普加解釋了如何識別可知的風險，如何揭示與之相關聯的未知項。《風險智慧:學會管理未知項》的主旨在於提高讀者的風險智慧。
下面一些簡單規則將使讀者受益。
認識哪一類風險是可習得的。雖然似乎所有的風險都是隨機的，都有不確定性，但總有一些是可習得的。你可以一點一滴地去發現可習得的風險，從而減少不確定性的發生。
識別哪一類風險是可以快速習得的。作者說明了如何評價特定風險的習得速度，習得速度越快，項目越值得追求。
根據習得的難易程度，......  阿普加 著作  阿普加，阿普加就職於美國公司執行委員會，是一名常務董事。該組織是一家從事企業很好實踐研究的機構，為優選超過2500家很好機構培訓不錯主管。他把本書中的許多觀念整合進約翰‘霍普金斯學院不錯靠前研究中心下的風險管理和發展的課程中。他住在華盛頓特區。  1861年7月18日，波爾格（Beauregard）上將征用了麥林的石砌谷倉，隨後北部聯邦軍隊的炮彈就從農舍的煙囪掉進瓦罐，炸毀了上將參謀部的午餐食品。接踵而至的小規模衝突倒沒有什麼，但靠前次布爾朗戰役難以想像地殘酷，它3天後在麥林的農場引發了真正的對抗。
麥林的生活離南方新形成的聯邦陣線很好近，這給了他一個機會――他一邊重新建立更大的批發生意，為軍隊提供食糖，一邊過著具有田園色彩的上流社會生活。但機會總是伴隨著風險。畢竟，有一隻軍隊就待在他的後院。不過，也可能有一種方法在攫取機會的同時又能夠消滅風險。如果他住得離裡奇蒙德的南部補給線中心近一些，離城市足夠遠，那麼他就能夠避開雙方的軍隊，並保持舒適的“地主”生活。
因此，麥林把家搬進...... "
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