●前言 1
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●第1章 九劍之總決式:裁員用工必知必會,開源節流招招見效 1
● 如何有效控制、削減用工成本?如何讓“人力成本”產生更大的效益?幾乎是所有企業老板和人力資源管理者都在關注和思考的問題。要控制用工成本就得學會裁員和高效能用人,同時,還得學會留人,不然隻能為他人做嫁衣裳。所以,企業開源節流,降低人力成本,提升人力資本效能,留住“人纔”,刻不容緩。
● 一個人創一份業績,為什麼兩個人創不出兩份業績 2
● 核心員工跳槽,投入付諸東流:為何總為他人做嫁衣 6
● 用“好人”節流,“用好”人開源 11
● 成本降一成,企業利潤翻一番 14
● 如何把“人力成本”變成“人力資本” 17
● 每個老板和管理者都應該上的必修課——控制用工成本 21
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●第2章 九劍之破劍式:優化企業組織結構,讓工作流程高效化 27
● 很多公司都有這樣的現狀:設置很多部門,部門之間責混亂;一個部門又有很多崗位,崗位設置往往職責不清、流程不明。這種情況下,企業必然會付出高昂用工成本的代價。所以,控制用工成本,從裁撤低效益的部門,優化工作流程開始。
● 控制用工成本,先要“砍機構”、“優化流程” 28
● 合並相近機構,做到有崗有責 31
● 減少工作環節,避免流程中的損耗 33
● 工作流程高效化,避免成本“空中”損耗 36
● 增員是為了擴大利潤,裁員是為了節約成本 40
● 招聘資深員工,分擔崗位職責 44
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內容簡介
如何控制用工成本,提高用工效能,是困擾眾多老板和相關管理者的難題之一。本書通過對企業的結構簡化、人員招聘、勞動合同風險規避、入職培訓提高效能、裁員降低人力成本、留人時控制人力成本等方面進行深入分析和實踐求證,總結出一套可以“拿來就用,用之有效”的用工成本解決方案。書中通過實實在在的數字計算,告訴企業管理者,用工成本浪費在哪裡,在哪裡用工成本,怎麼控制用工成本,如何讓人力成本變成.人力資本,等等。隻有掌握了“用工成本九劍”,纔能提升企業效益,做一個出色的老板。
本書讀者對像為企業各級管理人員和人力資源部門工作人員。